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安 全 生 产
嵩山煤矿：“秋困”时节紧绷弦
嵩山煤矿深挖“秋困”时节麻痹大意风险点，全力绷紧党员干部安全、作风弦。
超前预防提劲。组织党员干部对照《党章》、岗位职责和安全生产目标，学《中国共产党纪律处分条例》、写查摆提升心得，用“政治担当、工作压力和群众监督”的预防针，消除一切“萎靡不振”情绪的盲点、盲区，狠抓八小时内外循规蹈矩、干净健康。
转变服务作风。在保证业务运转与安全规范的前提下，从10月5日零点班至20日，组织机关男员工支援2200切眼安装，合理完成开“皮带、转载机”等辅助任务，缓解人员少的压力，切实体验现场艰辛。
严格监督问责。持续加大查处力度，组织职能科室严查“群众意见大、履职不到位、工作效率低”的消极现象，严厉处理“影响恶劣、反映强烈、查处属实”的违规违纪案件，确保矿井风清气正。（刘俊锋）
嵩山煤矿：凭“卡”领取安全礼
“都带好风险告知卡，生产空闲时多念叨几遍‘岗位风险’和‘防范措施’，嘴上喊出声才能记住，答对了不丢人、还有奖励！”
2203综采工作面上顺槽施工现场，准备队副队长郝怀玉强调安全生产同时，特别要求大家必须熟知“双重预防体系”应知应会要点。
据笔者10月2日获悉，嵩山煤矿在“70华诞大庆”的特殊时期，深入开展“双重预防”提问激励活动，从加强全员安全思想意识为主导，不断深化现场安全管理。
该矿全面落实《关于开展“双重预防体系”知识提问奖励活动的通知》要求，由矿领导、科室管理人员到现场、到岗位、到班前会上，面对面、全方位、多频次的进行全员专项提问。
其间，实施“激励卡”和“免提问卡”发放的鼓励办法，即对完全答对者发放“激励卡/人·张”，凡当月连续3次获得“激励卡”者，即可兑换1张“免提问卡”，当月内不但不再接受提问，还可凭卡到矿工会办领取一份安全知识小奖品，极大鼓舞了全员参与安全文化建设的热情。（刘俊锋）
党员干部要在安全工作中
练就“铁胃口”
什么叫合胃口？就是适合个人饮食的爱好。在生活中表现为喜辣给椒、爱酸倒醋、好酒递壶。但在实际工作中，个别党员干部就喜欢讲究“合胃口”：上级工作安排如果合自己的胃口，那就大刀阔斧、雷厉风行；反之则上有政策、下有对策，甚至是推推动动、不推不动，从而影响大局，贻误战机。在我们决战第四季度安全之时，我们不但要警惕这种消极的“软胃口”，而且还要所有的党员干部练就一副积极的“铁胃口”。
这是目前形势的需要。世事从来“下坡容易上坡难”，喜欢轻而易举的工作乃人类趋易避难的天性使然，一般也就容易合上胃口。但反过来看，凡是攻城拔寨、建功立业之事无不是含辛茹苦、百折不挠之果。事故隐患常有，安全工作常抓，安全管理一直都需要刀刃向内的勇气，党员干部一定要在决战四季度的过程中展示出“明知山有虎，偏向虎山行”的使命担当。
这是干部本质的体现。党员的本质是先锋战士，党员干部更是其中的模范代表。我们不但不能寻思着去找“合胃口”的事去做，更是要找硬骨头啃、选硬据点拔、挑硬柿子捏，时时吃苦在前，事事奋勇争先，否则，你就有愧于党员干部的身份、不配做职工群众的表率。
这是凝心聚力的保障。形势危急已是铁的现实，扭亏增盈就是目前公司上下的“统一胃口”，无论你擅长哪个岗位工作，也无论你处在什么位置，所有的党员干部，都要把思想统一到四季度安全工作上来，而不是你爱做啥饭做啥饭、想吃啥菜吃啥菜。只有统一胃口，在关键时刻豁得出、顶得上，才能凝聚力量、众志成城。
胃口软，行路难；胃口铁，困难怯。说明确点，“铁胃口”就是奋发向上、励志图强，就是同舟共济、齐心协力。公司在“难中趋稳、稳中有进、进中提质”的高质量发展之时，我们要针对党员干部进行必要的“调胃口”教育，让决战四季度安全工作中的一切困难和险阻在他们的“铁胃口”下，一个个由百炼钢变成绕指柔。（雷穿云）
企 业 文 化
龙门煤矿：井下溜子抢修记
“1#溜子坏了，鹏飞，你带上维修工抓紧下井抢修。”10月19日早上刚六点，龙门煤矿综采队机电班长杜鹏飞接到了队里下达的任务。
杜鹏飞答应一声，带上两名修理工就直奔澡堂换衣服。
需要维修的1#溜子在巷道的最前方，紧邻工作面，空间小、潮湿、风大、煤尘大。杜鹏飞一到工作面，简单了解下情况，三个人进行了明确的分工，杜鹏飞负责总体协调，刘海洋负责查找电气部分故障，李永负责机械部分维修。他们切断开关电源，打开电机盖，借助矿灯的光线，仔细地查找问题，……经过近3个小时的共同努力，1#溜子终于修好了。
看着乌黑的煤伴着溜子“呵腾、呵腾”的运转声，三个沾满煤尘和泥尘的脸颊终于露出了会心的笑容。
（余占洋 梁明立 ）
嵩山煤矿：学好“榜样”树榜样
自学习“张富清、李连成、黄文秀”等优秀党员先进事迹以来，嵩山煤矿紧紧围绕“忠诚、敬业、吃苦、奉献”的榜样精神，深度推进正在实施的“嵩山矿.煤海英才”评比活动。
该矿结合安全生产实际，积极挖掘、宣传、表彰以往优秀成功经验和目前先进典型，通过对“安全、创新、管理、敬业、感恩、文化”等各条战线上“煤海英才”的评比。持续激发广大员工“特别能战斗”的内生动力，在奋力冲刺四季度攻坚战之际，大力营建“学有榜样、树有传统、赶有目标、干有激情”的高质量发展氛围。
评比每月开展一次，具体范围以一线区队苦脏累险岗位为主、机关科室岗位为辅；严格通过“科队申报、牵头专业审核、党政联席会评定”程序，及“阳光透明、群众公认”原则进行，党纪部门及时公示评定结果，发放一定数额的经济奖励，并通过橱窗、牌板、报刊及班前会等载体，在全矿范围内广泛宣传“煤海英才”的先进事迹。（刘俊锋）
为进一步深化反腐倡廉建设，强化激励约束机制，规范员工管理，维护企业和员工的合法权益。10月9日，永龙精煤组织广大干部员工对《河南能源员工奖惩规定》学习内容，进行摸排考试，图为员工考试现场。 （唐阳）
党 建 发 展
嵩山煤矿党委：“三强化”促高效发展
自10月份，嵩山煤矿党委以强化理论学习、示范带动及工作落实三举措，树立积极向上的工作导向，促进矿井高效发展。
强化理论学习。该矿下发了《习近平关于“不忘初心牢记使命”论述摘编》、《中国共产党纪律处分条例》等书籍，让每个党员干部人手一册，充分利用调度会、支部书记例会、党务工作群等平台进行学习、撰写笔记及考试，确保其学深悟透，增强党性，提高责任，改进作风，牢记初心，甘于奉献。
强化示范带动。该矿以“煤海英才”为主题，积极挖掘先进典型，通过展板、微信群、科务会、班前会等载体进行广泛宣传，营造浓厚氛围。发挥模范带动作用，引导广大干部员工以先进为镜，照出差距，明确方向，履职尽责，担当作为，争先创优，促进高质量开展工作。
强化工作落实。该矿下发《嵩山煤矿关于制定工作落实复命制实施办法》，设立办公室、督导室，强化工作安排、落实及回复。坚持“一岗双责、党政同责”的原则，严格追究在工作中的失职、渎职、不作为、慢作为等行为，增强管理人员履职尽责的自觉性和主动性，切实转变干部作风。 （郝文力）
节 支 降 耗
为适应当前煤炭市场形势，保证煤质增效，达标增收，永龙精煤坚持“过紧日子、过苦日子”管理模式，狠抓材料管理，严控物资成本费用，全面实现“降本增效、节能降耗”，图为10月22日，车间员工正在调整新浮选药剂。 （唐阳 齐欢）
嵩山煤矿：煤楼洒水降尘系统“小改革”
近日，嵩山煤矿煤楼在洒水喷雾系统中安装电控装置，并根据皮带工作时间自动开启或关闭，每月可节约用水量达60t。此创新，减少了矿区污水排放，减轻了工人劳动强度，改善了矿区环境。（许冰冰）
永龙精煤：提质增效有“良方”
俗话说：“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”。
永龙精煤自开展“提质增效、节能降耗”活动以来，在经营管理、煤炭销售、物资管控上狠下功夫，开出了一系列“强硬”药方，为决战四季度，保障安全生产奠定了坚实基础。
精细管理，助推业绩提升
“报告领导，咱们以586元和582元/吨的价格，成功拿下了国贸集团的首次线上竞标，并且以三连冠的好成绩，顺利完成招标任务”销售科科员刘凯迪兴奋的第一时间，将这一历史性的消息汇报给销售科科长张玉东。这是永龙精煤9月18日取得的首次对外采购业绩，自此打开了永龙精煤在经营管理上的“高压阀门”，走上了以安全、环保和技术同进步、共发展的高、精、尖之路。
“韩师傅，一会集中堆放煤堆的时候，一定要按照煤种分别堆放，千万不要堆错了啊”，煤场值班管理员董智祥严肃的叮嘱着铲车司机。
“不都差不多吗，多一点少一点的没事”，铲车司机对此回应着。
“您可一定得当回事，千万别不在意，现在公司加大了煤质管理的力度，特别是物资管控这块，如果我们煤场这里要是出现偏差，那我们两个就都得跟着受罚”，董智祥认真的给铲车司机讲解着公司最新制定的管理措施。
据了解，永龙精煤不仅在加大经营管控的同时，也在想方设法的提升生产效益，紧跟市场节奏，坚持“过紧日子、过苦日子”。通过以“学”促“做”，筑牢安全生产防线，以“铁制度、硬手腕”，保持在岗在位的“战备状态”。
截止9月底，该公司共入洗原煤56.31万吨，完成全年计划的80%，同比增加7.64万吨，同比增长16%。商品煤产量完成37.90万吨，完成年度计划的108%,同比增加10.25万吨，同比增长26%。
这些数据的背后，不仅是广大干部员工共同努力的结果，同时也是对永龙精煤勇挑重担、奋勇拼搏的一种精神体现。用该公司总经理杨学民的一句话就是：“奋斗永无止境，要想取得胜利，就得学会克服困难，战胜自己”。
找准对策，共解风险难题
今年以来，永龙精煤不断深挖内潜，坚持在优化工艺流程和双创管理上下功夫。一手抓安全生产，一手抓节能减排，紧盯现场管理，严格措施落实。
“刘主任，这个二区门岗的自动感应清洗装置，能不能再调整一下，反应太迟钝了，拉煤车都走了，它还在喷水，既费电又费水”，门岗保卫董顺乐对机电车间副主任刘孟庆建议道。
“放心吧，这个问题我已经和李科长沟通过了，现在正在研究调整方案呢，我过来就是看看这个装置还有没有其他问题，到时候一起解决”刘孟庆对此解释道。
像这样的小改小革其实还有很多，刘孟庆只是其中的一员，但是他用行动见证了创新发展的进度。由他独自设计并完成的技术创新成果就有六项，每年为公司节省创新费用约二万多元，不仅延长了设备的使用寿命，同时有效的提升了员工的劳动效率。
与此同时，与刘孟庆在同一条改革起跑线上的，还有该公司的机修班，他们秉承着“岗位就是我的家，维护好设备就是守护好自己家人”的理念，在各个岗位流血流汗，辛勤耕耘。
特别是机修班的梁文明，为了在日常的检修操作中不出现任何差错，他给自己制订了“三不放过”的原则，即故障原因不明不放过，违章操作不放过，简化维修程序不放过。在保障设备安全运行的同时，还不忘钻研电气原理，确保安全生产零事故、零故障、零影响。
每当别人问他：“你一个干机修的，学人家电工的有啥用”，他总会说“这叫艺多不压身，电器都不了解还怎么掌握设备运行情况，如果我要是不摸透分析清楚了，还怎么保障你们在岗期间的安全啊”。
合理规划，实现达标评优
“孔纪委，你这个月工资怎么比我们多出500元”洗煤车间岗位工郑伟看着刚刚下发的工资单，质问道。
“你怎么不说我一个人不仅兼着三个岗，还得承包三楼卫生呢，有付出当然得有回报啦”，孔纪委对此作着解释。
由于该公司今年岗位工种过于紧缺，生产成本和人工费用相对增高，为保障生产期间各项工作顺利开展，永龙精煤积极调整管理理念，通过优化人力资源，合理控制人工成本，不断强化岗位责任意识，提高工作效率。
另外，该公司还通过开展各种岗位培训、案例学习、消防演练等多种形式和载体，全方位、多角度提高员工的业务技能水平，实现了一人多岗、一岗多证。
其实，在永龙精煤保质增产的路上，除了这些政策的实施和制定之外，该公司还积极发挥先锋模范引领作用，用身边人感染身边事，树立起了一批先进典型人物。
“张凯，你昨天检修完电机，为啥防护罩不上紧螺丝？还好我刚才试机的时候发现了，要是出了事，咱们谁都承担不起。还有以后干完活垃圾不要乱扔，现在车间岗位卫生实行承包制了，要是因为这个拌嘴，大家都不好看不是”，洗煤车间带班班长胡杨认真地提醒着值班电工张凯。这已经是胡杨不知道第几次给别人讲解安全，提升环境了。
正是胡杨的这种“敢说能干、认真负责”的岗位精神，不仅保证了车间安全生产，同时也为自己赢得了发展空间。今年不仅获得了广大干部员工的好评，同时也获得了永煤公司先进工作者称号。（唐阳）
责编：姚宏伟 编 辑：徐 琳
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