贾跃亭，一个最具争议性、又极具传奇色彩的人物。造就了乐视又拖垮了乐视，1500亿的市值几乎蒸发殆尽，欠下一屁股债务的同时各项业务节节败退，贾跃亭的乐视商业帝国迅速崛起又顷刻间土崩瓦解。
在只身一人背负巨债奔赴美国后，外界极少传出有关于贾跃亭的消息。而日前，一则“贾跃亭和甘薇离婚”的报道登上热搜，谁也没想到，“贾老赖”的名字又一次在各大网络媒体平台上露脸，不是造车项目的量产，而是离婚。

离婚，对于债务缠身、麻烦不断的“贾老赖”而言，也是情理之中事。但内中蹊跷的是，在离婚消息曝光的前几天，身在美国的贾跃亭才刚刚申请个人破产，按照美国法律一旦申请成功后，贾跃亭将不再受到相关债务人对他的债务追偿，前脚申请破产、转身后脚就离婚，一人独揽债务，同时支付51万美元给妻子，由此看来，老赖贾跃亭还真是个负责的好男人。
破产、离婚，婚姻事业的双重打击让贾跃亭的老赖身份蒙上一层新的外衣，不免令人惋惜。一路走来，贾跃亭每一次陷入绝境，却每一次都能绝处逢生，而即使在为造车四处筹钱欠下巨额债务，被迫远走美利坚后，妻子甘薇始终坚持做“站在老赖背后的女人”。撑过了最难熬的阶段后，同甘苦共患难的夫妻突然离婚，其中缘由耐人寻味。

在离婚消息曝光前，久未发声的甘薇在朋友圈谈及丈夫贾跃亭：“老大、老板、老贾、老赖……也很形象，贾总当年创业带着一群兄弟们，大家都叫他老大，乐视小有成就后，就叫老板，乐视危机时，都叫他老贾，如今都叫老赖了。创业者的世态炎凉，创业环境太重要。”一句话道尽心酸的同时，也形象生动地总结了贾跃亭近几年的经历和境遇。

乐视发展史
2004年，贾跃亭成立了乐视，致力于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。同时贾跃亭也提出了生态化反这一概念，也就是在几个行业之间有可能形成一个生态性的组织，企业与企业之间将可能产生化学反应，从而推动者彼此的发展，最终也是他提出的计划毁了他的帝国。
2007年至2009年，乐视低价购买了大量的电影电视剧版权，这些版权为乐视未来的飞速发展作下了铺垫。
2008年，贾跃亭投资成立了乐视影业的前身，乐视娱乐投资(北京)有限公司，开始了乐视网的第一次业务外延。
2009年10月，乐视推出云视频超清播放机818（播放机后来逐渐演变为乐视盒子），开始了第一次硬件试水。
2010年8月，实现创业板上市，成为首家在A股上市的在线视频网站。
2011年，成立乐视影业，将其定位为“电影互联网公司”。
2012 年8月，乐视体育作为乐视网的一个子频道上线。
2012年9月，宣布进军智能电视业务。
2013年5月，正式发布超级电视。
2013年10月9日，收购了花儿影视100%的股权。
2014年贾跃亭宣布乐视“SEE计划”，即是打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。
2015年4月14日在北京举行乐视超级手机发布会，以生态模式进军手机行业。
融资之路
贾跃亭确实很牛，到现在我都佩服其个人能力，能够每每的绝处逢生，在多人质疑其为下一个牟其中时，仍然能够融资成功，绝对的营销奇才，融资界无冕之王。
2010年——上市成功就开始进行融资，乐视网通过IPO募资7.3亿元
2012年——乐视致新曾获得创新工场A轮投资数千万
2013年——乐视致新获得3.37亿元融资； 乐视影业获深创投2亿元A轮投资
2014年——乐视网再向乐视致新增资4.05亿元；乐视影业获恒泰资本3.4亿元B轮投资
2016年2月——乐视云获得A轮10亿元融资；乐视体育宣布获80亿元B轮融资。
22日晚间，乐视网发布公告回应贾跃亭个人破产重组问题，称截至目前，大股东及其关联方债务处理小组未拿出可实质执行的完整处理方案，乐视网未获得任何现金。
投资者直接喊话贾跃亭，作为公司的实际控制人，应尽快承担大股东的责任。


(图片截自微博)
10月14日，贾跃亭债务处理小组发表《声明》，称“贾跃亭先生90%以上的债务都是替公司担保的债务”“截至目前，贾跃亭先生已替公司偿还债务超30亿美金， 待偿还债务总额约为36亿美金，减去已冻结待处置国内资产以及可转股的担保债务，债务净额约为20亿美金。”

对这一说法，乐视网昨日晚间发布公告进行澄清，公告称，乐视网自2017年爆发经营危机以来，贾跃亭先生多次宣称保证偿还，但未有任何担保实际行动。

乐视网还表示，贾跃亭应该履行向乐视网提供57亿元借款的承诺，缓解乐视网现金流压力，为拯救乐视网，保护中小股东权益承担自己应尽的义务。
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