2019年10月13日（周日），哈工大国际职业经理人系统实战研修班开学第二讲：《目标管理与计划执行》在深圳大学城哈工大校区圆满结束。本次课程由深圳市职业经理人发展研究会、哈尔滨工业大学（深圳）联合举办。
企业的目的和任务必须转化为目标。
目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行.监督，以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。
成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解
世界上没有懒惰的人，只有没有明确目标的人！
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部分学员课后感悟
【来自隆利科技的余尚水】
启发一：在工作中，要理解任务和目标的区别，引导团队完成目标，并非完成任务。
启发二：目标管理以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法，使组织和个人取得双赢局面；
启发三：目标管理应该遵从自下而上的保证、自上而下的分解，知已者明，知人者智，做为管理者要做一个知人知已者，做一个明智的人；
启发四：执行力三个关键指标，环境、能力、意愿；员工能力不足做为领导要辅导示范、员工意愿不足，领导要影响开导员工，必要可以启动奖惩，环境问题做为领导可以提出建议权，要求公司改善。
启发五：衡量结果的三个要素，要有价值、要可衡量、要可交换；
结合实际工作中的反思:
①工作中有指导员工作业方法及方向，对员工对执行力的关键指标考虑不足。
②通过学习更是明白任务和目标，之前对工作检查了任务，对目标达成的质量未做严格的审核；
未来工作中的改善和应用:
② 重新梳理团队人员对任务和目标的认识，对目标做双重的考核；
②重新诊断审视团队执行力问题，锁定环境、意愿、能力三维度的权重，并对团队人心管理做策划管理；
【来自瑞丰创投的房增胜】
启发1：目标管理的重要性，是为了各方相互配合，使组织和个人达成双赢局面。它也是我们努力的方向，行动的标准，制订计划的依据。如四人分工协作栽树，一环扣一环，若其中一人未完成本职分工任务，其他人再努力，也将无法顺利完成预订栽树目标。
启发2：在一个企业中，中层管理人员主要工作为企业目标传递与分解、制订绩效计划、绩效考核和员工激励四方面。充分运用考核机制代替规章制度，奖勤罚懒，克服人的惰性。
启发3：充分运用SWOT分析战略管理分析工具，清晰了解部门员工的优势和劣势，发挥先天优势，利用对比优势，克服后天劣势，让其配合完成部门目标。
启发4：用SMART评估目标（具体的、可衡量、可达成、有关联、有时限）。另目标尽可能是有挑战的，因为它可使我们更好地发挥自身潜能。
启发5：耶鲁大学目标设定的七个步骤：拟出目标（确定保底目标和挑战目标）、列出好处（画出得失）、列出障碍点（实施中遇到的困难）、列出所需资讯（资源和讯息）、列出寻求支持对象（内部协调或跨部门沟通协调）、订定行动计划、订定达成目标期限（确定目标验收时间）
启发6：2000年以后最新的绩效管理手段为BSC平衡记分卡。它包括财务面、客户面、内部运营面和学习成长面四个方面。充分运用这四个方面是达成组织目标建立关键成功因素。
启发7：目标计划制定时需要将目标分解为阶段性目标，用以终为始思维方式，从目标往回想。
启发8：让员工执行工作计划时需要综合考虑能力（行使辅导权）、意愿（行使奖惩权）、环境三因素，提高其执行力。好的执行结果必须是有价值、可衡量、可交换的。
结合实际工作的反思：
第一：未充分发挥自身优势，工作不够自信导致执行力欠佳;
第二：工作目标不够具体详细，未充分考虑跨部门沟通层面。
未来工作中的能力改善和应用：
第一：充分发挥自身优势，为部门目标贡献最大力量;
第二：加强跨部门沟通协调，完成部门目标。
第三：制定详细具体目标，用以终为始思维方式考虑分解后的目标，最终达成目标。
【来自德国莱茵技术的王奕譞】
启发1：千里之行，始于目标。做任何事首先想清楚想要达到的境界或目的，也就是目标是什么？目标不对，努力白费。
启发2：对于目标管理，就是管理目标，是依据目标进行的管理。思考在开展的各种活动是否有助于目标的达成？我们在工作中事务繁杂，是否始终将目标放在首位？目标不明确相当于没有方向，所做工作只是完成任务，最后达不成目标。
目标管理中还要注意是要使组织和个人都取得最佳业绩，一定是双赢，缺少哪个组织都不能长久生存。
启发3: 绩效考核中注意用激励机制代替制度；面对员工激励兑现时要面谈，为什么奖？罚？使员工明白并认可绩效评价。
启发4：发挥优势比弥补劣势更容易成功，首先要找到优势。结合SWOT分析法找到自己的优势，也可以做出科学的目标。重点发展优势，也要注意自己的劣势，有些劣势也可能会致命。另外优势也不是一成不变，会根据环境变化而变化。
启发5：制定目标时可使用倒推法。列出最终目标倒推，细分目标到每一年每一个阶段完成多少。列目标时要有保底目标和挑战目标，列出好处以激发大家的企图心，积极性；同时列出障碍点做应急预案，使大家不至于沮丧、放弃；还要列出目标达成所需要的资源、讯息和验收时间。
启发6：做计划可使用6W3H方法，详细梳理达成目标步骤。执行计划时需要能力、环境、意愿三个要素，执行出现问题首先从这三方面找原因。
启发7：把工作当游戏，把生活当事业。以玩游戏的心态去工作。先让自己喜欢工作，转变心态后工作会变为兴趣。 因为喜欢是一切的前提，情绪变了习惯也会改变。思考有挑战的工作，有挑战的目标才可以提升自身能力，工作不能永远只打第一关。工作目的是为了生活，给工作和生活都要设定目标，用生活目标来激励工作目标。
结合实际工作的反思：平时工作流程化，除了提高效率外很少去想设置什么目标。通过课堂的学习还是要有挑战性的目标，不能仅满足于日常工作的完成。要想怎么使工作变得更好，这样才可以提升自身能力，才有成长
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