2019年10月25日上午，万丰奥特控股集团有限公司投资总监夏建忠受邀前来我院给国际商务专业学生和国际贸易学专业学生开展了主题为“中国企业海外收购——文化差异的挑战与实操流程”的讲座。夏总根据自身近20年海外投资咨询、海外投资并购经验，以及参与主持了30多亿元人民币海外收购项目的经历，为同学们讲解了企业在进行海外收购时要经历的过程、并购准备、以及要注意的风险等，并重点讲解了企业可能遇到的文化差异所带来的挑战。
首先，夏总结合中国企业海外收购的案例为同学们分析了中国企业海外投资的趋势。近年来，中国海外投资发生了三个方面的变化：从资本输入国升级为资本输出国；从自然资源型投资变为技术、制造及服务行业型投资；从民营资本投资超过国有资本。同时，民营资本的对外投资超过国有资本投资。
其次，夏总结合自身的工作经历，为我们详细阐述了万丰奥特集团海外收购的几个成功案例。万丰奥特集团从汽车、摩托车轮毂做起，一步步发展壮大，进军通用航空领域。夏总为同学们详细的描述了集团成长过程中重大收购的细节过程，给同学们展示了最直观真实的跨国并购案例。 最后部分，夏总通过一张直观明了的对比表——“文化差异报表”，为同学们深入浅出的讲解中国企业海外投资文化差异的挑战。在该表中将文化差异的指标分为六个方面，分别是：制度环境、价值观、思维方式、行为习惯、管理理念和企业文化。根据这六方面对比中国文化与西方文化的差异，指出了在并购过程中沟通、理解、信任是成功并购所需要的递进的三个要点。夏总将并购分为三个阶段：并购前、并购中、并购后，并指出了每个阶段可能产生的文化风险以及应对措施。
文化差异报表
通过夏总对企业海外并购的案例与流程生动而又细致的讲解，本次讲座激励同学们积极学习跨国并购的相关知识、培养自身国际化人才的能力，也帮助同学们在未来的人生规划中看到新的目标和方向。
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