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在职场上，员工情商高好一些还是智商高一些更好一些呢？相信很多人在职场上都遇到过不少的人，有些人情商很高，知道如何去取悦别人取悦领导，很容易就在职场上得到升职加薪；有些人智商很高，在工作岗位上能快速建立自己的地位，做出工作成绩，也很容易就得到升职加薪。那么，作为职场人，情商高重要还是智商高重要呢？如果你是一个部门的领导人，在任用下属的时候，你会更看重下属的高智商还是高情商？
很多人说，作为领导，在任用下属的时候一定要选择高情商的下属，这样沟通起来才能事半功倍，做领导才能更好当；也有人说，智商高的下属更容易做出事情来，高智商更重要一些，毕竟在公司里面主要还是靠做出工作成绩的。对此你是怎么看待的呢？看看其他网友都是怎么说的。
网友：下属情商高，领导才好当。作为一名部门领导而言，从工作性质出发，部门主要是执行、完成上级布置的任务，注重和各部门及有关方面的配合，从而保证完成本部门工作。鉴于上述"使命"，部门领导在选择下属时，会选择情商高的下属，当然，情高智商双高的更好。其次，一般情商高的，智商也不会低。情商主要是在"后天"，与人、与物、与事交流交通中，逐渐领悟产生的。一个整天充满阳光，脸带笑容，精气神三足鼎立的，总让人如沭阳光，春日明媚，大有春风十里不如你之感。工作需要交流沟通，合作协调。面对一个真心真情真意真容的，有什么理由，可以拒人千里之外了？真心是可以感悟的，真情也是可以传染的。下属情商高，领导也好当。工作中的有些事，之所以会事倍功半，甚至于功败垂成，往往是，当事者情商不高，而导致有心插花花不发，无意裁柳柳成刺。好话不会好说，好事不会好办，好人不会好当，一言不合就撕，一事不顺就怼，到头来，误己误人又误事，情何以堪事还危。反之，情商高的下属，无论身处何时何境，总能相逢一笑泯恩仇，柳暗花明又一村。
网友：如果只能选其一，那么我选高智商。作为领导任用自己的下属，通常情况下要选“想做事、能做事、会做事、做成事”的人，所以做事情干工作的能力和素质是第一位的，要能给我出业绩的，选用起来得力、放心、没太多心眼的人很重要。因此智商高的人是首选，下属情商低没关系，我情商高就行了嘛，但这只是通常情况下。《孙子兵法》告诉我们做事情要有战略思维，怎么选择自己的下属跟工作的规划布局有极大的关系。“水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常行。”哲学上称之事物发展不同阶段有不同特点，没有不变的规则，应因时而制，才是万全之策。
网友：一般来说，一个部门内部需要团队建设，分工协作。所以高智商和情商的人需要协同搭配。如果是一个偏技术的部门，智商高的人多一些。反之高情商的人需要多一些。其实高智商在这里的意思，指的也是业务水平和专业能力。如果是一个仅仅是脑袋聪明的员工，业务不行，领导也不会喜欢。
网友：我觉得这还是得看岗位需要。如果是协调性强的岗位，比如说办公室主任，建议任用高情商的下属；如果是业务性较强或者需要较高的技术水平，建议任用高智商的；如果岗位协调性不是很强又不是硬性需要业务和技术水平高的下属，建议任用高情商的。毕竟，有的时候，高情商可以巧妙解决问题，而一味死板的高智商就或许会不太懂得变通。
网友：我个人认为，分什么职位以及身份，如果我是领导，那么我的高层管理人员一定是情商高于智商的，因为这样的人领悟性很强，分配工作的时候不用太刻意，这样的人会很快领悟并且会很速度的去处理好，不会影响进度，但是中层一定是智商高于情商的，因为智商高的人，能把工作做到实处，并且发挥最大的能量，能高产值，这个同时可以带动下属齐心协力的把工作做好做稳！
网友：我会挑选情商比较高的下属。因为我部门工作技术性不太强，需要具备较强的情商，亲和、亲为、倾心的去做。比如，员工思想工作。要深入到基层，把单位近期工作方针政策贯彻下去。就要做好员工思想工作，与单位思想同步，认识同步，行动同步，一心一意扑在工作上。比如，员工生活工作。在关注员工思想动态同时，更要关心他们的生活。在职责范围内，安排好职工生活。年轻人的恋爱婚姻、女员工的特殊情况、老年人的身心健康等，绝不能因此影响工作。比如，员工政治工作。与政工部门配合，关心他们的政治进步。率领他们学习领会国家大政方针、时事政治。关心他们的各种荣誉、职务提升等，要让员工有政治水平和归属感。
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