为进一步规范公司风险费使用管理，明确风险费办理程序，以会议制度宣贯的方式使员工对风险费使用管理有清楚的认识。哈尔滨地铁项目TJ-14标召开了风险费使用管理办法宣贯会。
会议主讲为经营部主管马跃，首先就风险费风险费管理的职责划分及审批流程和风险费管理及支付并根据本项目概况进行宣贯，强调严格执行公司风险费使用管理办法的各项规定及要求。根据本项目以废承台计量和原始单据的签认提出严格快速执行，如果超过28天需要走变更而不是危险。
项目总经济师张斌对本次会议进行补充，风险费使用原则也是很重要的一项，风险费是基于各施工单位履行施工合同义务所遇到的各种风险，包括各施工单位履行本工程建设义务所应承担的风险成本和费用的税费及利润。
项目常务副经理赵中连提出实行奖励机制，鼓励员工做好原始数据的留存归档，并就本次会议进行总结。
通过本次宣贯会，项目上的员工对风险费使用的流程、原则以及各项要求有了清楚的认识，在今后的工作中可以更好的做到降本减支，提能增效，为项目的长远发展奠定了坚实的基础。
中交一公局集团
哈尔滨地铁项目
文稿 | 沈德冬
编辑 | 李 林
