2019年10月26日铺铺旺集团全国总监会议进行到了第二天，董事长郭英勇主持，总经理井翔中和武功电商中心总经理刘许发分享了自己关于团队建设方面的经验。
董事长郭英勇
组织是一群人完成共同的目标，在这一过程中，既成就了自身，也成就了组织，铺铺旺自成立以来，坚持以人为本，将组织建设始终置于重要战略地位，在国内已拥有六十多个分公司，业务遍布全国。
井翔中总经理首先分享了自己十几年来在铺铺旺的工作经历，着重强调了公司发展和个人价值实现方面的联系。在当下，高收入固然是一个重要的标准，但是个人的尊严和工作中的幸福指数也是不可忽视的，这要求组织在建设过程中，应该重视员工更加多元化的需求。
集团公司总经理井翔中
另外，井总又强调每一位市场负责人，部门的领导应该更加重视自身的榜样作用，严格遵守制度要求，同时不忘初心，将自己对事业的追求始终贯彻下去，和组织中的其他“伙伴”共同发展、共同成长，并为自己的员工答疑解惑，成为一个好的榜样。
最后，井总强调了负责人必须具备的工作能力，并特别说明了危机处理能力在日常工作中的重要性，对任何一个组织而言，对危机的处理能力直接会反映到一个团队的实际工作能力和发展潜力上，所以在竞争愈发激烈的环境下，更要求我们面对任何问题，都能够找出原因，解决问题，避免相关问题的二次发生。
之后，武功电商中心总经理刘许发分享了自己在武功电商中心建设过程中的成功经验，提出了“两个思路，六个方法，两个态势”。
武功电商中心总经理刘许发
刘总认为，从聚集员工到把握人性，从标准化到独立解决问题，都是在接下来每一位总监需要面对的问题。面对广阔的人才市场，我们应该不拘一格去寻找人才、尊重人才，各分公司能够独立主动去解决当地市场存在的问题，减少对他人的依赖，这样能够更高效率的完成自身的目标的同时，让总部的资源能够切实做到“好钢用刀刃上”，这也是在所有市场建立千人团队的必然要求。
最后，郭董事长做了补充，将各市场负责人的能力和责任心放到了公司人才发展战略中的首要位置，认为公司的发展，离不开公司中基层负责人对自己所处团队的建设作用。
郭董事长强调在确保人才涌入的情况下，切实保证公司制度的落实，企业文化的大力宣传，从而做到员工实现自身价值的同时认同铺铺旺，对自己所处的组织产生归属感。在这一过程中，企业将完成社会效益和经济效益的高度统一，让每一位铺铺旺人在工作的过程中实现自己的目标，收入再创新高。
END
合作 转载 投稿联系 微信：pupuwang001