中国人民大学现代农业高级研修班开课到计时—

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中国人民大学现代农业高级研修班开课到计时——4天

阅读量：3837666 2019-10-27

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当前企业经营遇到的各种问题，我们该如何应对

在当今国家宏观调控、经济下行、市场低迷的情况下，我们要如何突破目前的这种困境，保有自己的品牌不在这个恶劣的市场环境中被淘汰，占有自己的一席之地，需要从各个方面着手，需有根据宏观经济数据分析经济形势，根据GDP的值分析产业趋势，但见效最快的还是从源头抓起，从成本控制开始，尽可能的降低成本，来提高我们的市场存活率！那么，要如何才能实现企业成本的相对降低呢？那就要从流程入手，如果你可以控制企业每个成本发生的环节，你就可以将成本降到最低，这是一个系统化的工程，也是一个改造企业价值链的工程！
本次课程将通过大量的操作演示与案例分析，为学员展现一个系统的、全面的、科学的预算管理体系。帮助学员了解预算的合理编制及其有效实施，发掘在预算管理中可能会出现的陷阱和漏洞，并掌握成功的预算解决方案。
课程安排

10月31日：下午报到11月1日-2日：
《经济下行企业如何管控成本与预算管理》
《社保新政下的人力成本优化》

报到地点：山东济南天地仁和酒店
酒店地址：山东省济南市天桥区泺安路28号
主讲导师：汤婧平

导师简介：
汤婧平老师：
?   会计师、注册会计师
?   曾任和君咨询合伙人
?   婧平学院创始人
?   中华会计网校、财考网
中税网、上海财经大学特聘讲师
?   北京大学、清华大学、吉林大学
中南财经政法大学EMBA班特聘讲师
财务畅销书作者，代表著作：
《白话财务管理》《总经理如何管控财务》
《总经理内控一本通》《透过财报看管理》
《总经理全面预算一本通》《总经理成本控制一本通》

  出版光盘《总经理财务管控系统》

汤婧平老师
核心课程：《非财务人员的财务管理》
《全面预算管理实战》
   《从流程上控制成本》
   《透过财报看管理》
   《财务战略与财务分析》
   《企业内控与风险管理》
   《EVA考核体系》
   《银行的财务战略与财务分析》
   《营改增的应对策略》
   《企业财务风险分析及应对策略》
《经济下行企业如何管控成本与预算管理》
课程背景
     成本是种付出，不可能被无限制的降低。
那么，要如何才能实现企业成本相对的降低呢？要从流程入手，如果你可以控制企业每个成本发生的环节，你就可以将成本降到最低，这是一个系统化的工程，也是一个改造企业价值链的工程！
凡是预则立，不预则废，这句话源于《大学》，可见古人早就有预算管理的理念。全面预算，即预算要做的全面，要全员参加，因为管理不仅仅是领导的事，也是大家的事。
战略是你想要什么，战术是如何得到你想要的，预算是战略的具体表达！预算是种习惯，成功也是种习惯。做好预算就是给企业养成一个逐步走向成功的习惯！
课程目标
1、认识成本、了解成本、并制定标准成本。
2、学会构建企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法。
3、跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本。
4、掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系。
5、掌握成本分析的主要方法，为高层管理人员提供关键有效的成本数字支持。
6、本课程将通过大量的操作演示与案例分析，为学员展现一个系统的、全面的、科学的预算管理体系。
7、帮助学员了解预算的合理编制及其有效实施，发掘在预算管理中可能会出现的陷阱和漏洞，并掌握成功的预算解决方案。
8、让学员们能够真正用好全面预算管理这根"指挥棒"，为战略目标的实现发挥最大的作用。
9、分组演练，先讲解知识点，再配合案例实操。

课程大纲
从2019年国家统计局公布的数据，来看整体经济形势
沿着GDP的路线，寻找产业的轨迹

模块一宏观经济形势分析与如何管控成本
成本控制与成本降低——降低是相对的
采购与存货——精打细算从源头开始
研发成本——不要设计出来的产品，就是先天不足！
标准成本——规范作业流程，制定成本标准

模块二预算管理
为什么做预算？预算是谁的事情？
一、全面预算的重要性
二、如何制定全面预算管理目标
三、经营预算的编制——企业的茶米油盐酱醋茶
四、资本预算——企业的投资管理
五、财务预算——企业未来生存状态的规划