2019年10月13日（周日），哈工大国际职业经理人系统实战研修班开学第二讲：《目标管理与计划执行》在深圳大学城哈工大校区圆满结束。本次课程由深圳市职业经理人发展研究会、哈尔滨工业大学（深圳）联合举办。
企业的目的和任务必须转化为目标。
目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行.监督，以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。
成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解
世界上没有懒惰的人，只有没有明确目标的人！
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部分学员课后感悟
【来自江西合力泰的罗金龙】
启发1：赞比亚案例启示：拿到案例后，先入为主的进行了执行过程，没有进案例进行分析。启示做任何事情和工作时，要先问目标和结果，明确自己的角色，确定工作目标后，再去做事。
启发2：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准。是组织和个人取得最佳业绩的现代化管理方法。因此在做目标管理时，将目标分解为短期和长期目标，将成果分解为短期成果和长期成果，以人为中心，让员工参与到目标管理的过程中。
启发3：运用SWOT方法，找出自己的优势，认清自己的劣势，抓住现有的机会，正视所在的威胁，通过分析后设置合理的目标。在运用SMART方法，依据具体的、可衡量的、可达成的（有挑战的）、相关联、有时限几个原则和标准对目标进行检验。
启发4：目标设定的步骤有：拟定目标→列出障碍点→列出所需资讯→列出寻求支持的对象→订定行动计划→订定达成目标的时限。
结合实际工作的反思：
1、在实际的工作时，面对领导交付的任务，只看到任务本身便着手工作，没有去首先明确工作的目标，没有思考目标达成的需要获得什么样的结果！
2、在设置部门目标时过于保守，基于可实现，可达成的维度，应按照有挑战的的原则，更好的激励员工的工作激情。目标取其上得其中，取其中得其下。对于检查时限要求不够明确。
3、在项目和任何达成推进表中，未列出寻求支持的对象。因此在有些时候，当面对跨部门沟通协调解决的时候，因为责任不清，目标不明确，会出现推诿，责任不清晰的情况。
未来工作中的能力改善和应用：
1、面对新的任务时，学会利用SWOT方法和SMART分析方法这两个工具；
2、部门工作目标的设定，按照目标设定的7个步骤，设定目标达成推进表。
3、发挥优势，比弥补优势更容易成功，在部门用人选择上同样适用SWOT分析方法。
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【来自信诺电子的欧阳芳】
启发1：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人达到共赢的管理方法。
启发2：找到自己的优势，从后天可养成的软优势方面，和固定竞争对手找优势，和普通大众对比找优势。运用SWOT分析工具，分析自身和竞争对手的优势，劣势，机会，威胁，做出明智的战略目标。
启发3：灵活运用SMART原则检验已制定的目标，可以从5个方面检验，可具体？可衡量？可达成？每个环节有唯一责任人？在规定时间内？
启发4：目标指定的7个步骤，拟定挑战目标；运用头脑风暴法列出好处；做风险预测，提前做好应急方案；列出已有资源以及如何获取资源的方法；超出预案，确认可提供支持对象；定订行动计划，达成期限。
结合实际工作的反思：定的目标不合理，有时候不喜欢寻求别人的帮助未来
工作中的能力改善和应用：1.学会定不同级别的目标，分解目标，找到可支持对象，2.把工作当游戏，把生活当做目标，尝试喜欢自己的工作，培养逆商，挑战自己，达成不同阶段的工作目标，让工作成果改善生活
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【来自合创生物的易兰】
启发1：《目标管理与认知》1.学习目标管理的重要性，要把目的转化成目标，例如：“我要减肥是目的，我要减十斤是目标”种树案例感触特别大，凸显跨部门协作重要性，挖坑是任务，种树才是大家共同的目标。
启发2：高层制定战略规划，中层需要1将目标传递与分解;2制定绩效计划;3进行绩效考核时;4员工的激励兑现;5绩效的面谈与反馈，环环相扣,缺一不可,
启发3：《目标的选择与设定》，首先用SWOT分析工具找出目标,工作目标源自于生活目标，我们应把工作当成游戏，把生活当成事业，工作是实现生活目标的路径，学着喜欢自己的工作，设挑战性目标，用玩游戏的心态去工作，每个人保持正确的心态至关重要，正如一位哲人所说，心态决定一切。它能够左右一个人的思想、影响一个人的行为，甚至决定一个人的命运。如果带着激情做工作，激情是吹动船帆的风，船就能行驶；激情是工作的动力，没有动力，工作就难以有起色。
启发4：目标首先要符合smart原则（具体的，可衡量，有挑战，相关联，有时限），再用耶鲁大学目标七步法去推行。（1拟定的目标；2画出得失；3列出障碍点；4列出所需资讯；6列出寻求支持的对象；6制定行动计划；7目标验收时间。）
结合实际工作的反思:“5年以后你在做什么”5年前如果设定的详细的计划，今天会怎样？一个人肯干事是态度、想干事是热情、会干事是能力、干成事才是本事，这种本事靠上级封不出来，靠权力压不出来、靠自己吹不出来，只有靠实实在在做人、认认真真做事，才能逐步得到提高，前提首先要有明确目标。
未来工作中的能力改善和应用：制定具体的月度工作计划，并利用计划实施方格表落实每一项，月底复盘。
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卓越职业经理人培养计划之国际职业经理人实战研修班课程是由美国职业教育学会授权，由深圳市职业经理人发展研究会和哈尔滨工业大学（深圳）结合企业职业经理人队伍梯度培养培育需要，联合推出的系统性管理课程。
中级职业经理人课程收益：
1. 找出管理的弱点及差距，掌握全面的系统管理方法和工具；
2. 清晰管理的角色与职责，培养企业管理者正确的工作态度；
3. 掌握沟通与协作的方法，建立在业职场中良好的人际关系；
4. 学会以心带人带人带心，激发部属工作意愿提升工作士气；
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