10月22日下午，“发扬阅兵精神  冲刺奋斗目标——武商超市管理员工大会”在总部培训教室召开。公司领导班子、总部部门经理、各分公司总经理、市内（郊）及部分异地门店店长、各类别责任买手参加了会议。会议由副总经理董密主持。

副总经理李萌通报了四季度经营工作安排


营运部高级经理蔡龙跃通报了公司经营指标进度、服务工作要求及团购工作安排


星光国际店店长杨春华分享了门店经营管理工作经验


新业务拓展部高级经理肖生明通报了新店筹备工作流程及规范


发展部经理朱华烽对发生在网点开发及报审过程中的两则案例进行了剖析


防损部经理李新华进行了重点安全工作提示和安全管理要求通报


财务部经理彭斐进行了发票管理培训


朱曦总经理对超市公司三季度及九月份经营情况进行了分析，传达了公司三季度工作汇报上集团领导的指示精神，并围绕发展、经营及管理工作提出了具体要求：
一是发展工作要压实责任，提高标准。潜江店开业具有发展及战略意义，各部门要从思想上高度重视，高标准、高质量地完成新店筹备工作，确保门店成功开业。同时，加快对意向性网点的商圈调查及分析；紧盯项目进度，完成门店改造；加速续租谈判，推进平稳闭店。
二是经营工作要发挥优势，精准提质。与其补短板，不如寻突破。各门店要找准自身商圈定位，通过整合资源，放大优势，精准提质。各品类也要发挥自身长处，如进口商品、生鲜中的拳头商品，以及武商自有品牌、直采定制等，通过放大优势，形成独有经营特色。同时，挖掘资源，线下线上双管齐下，不断扩大团购市场份额。
三是对标工作要巩固成绩，提升标准，保证同频同步。围绕“焕新颜”目标，对标对手，着力提升经营业绩、卖场形象、服务质量及市场口碑。四是管理工作要切实深入一线，强化基础执行。一方面加强管理员工的管理。各门店、部门负责人要严于律己，以身作则。通过调整、轮岗，助力管理员工成长。一方面加强安全管理，严防死守，确保万无一失。同时，结合近期重点工作，朱曦总经理要求：各部门、各门店要盯紧奋斗目标，抢抓旺季市场份额；对照年度安排，盘点推进工作落实。