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我滴个乖乖隆地洞，韭菜炒大葱！
我们写到现在的各种各样的大瓜都没遇到过这种，就连上次刘强东的那个事情和这个比都是小巫见大巫啊，真正的商业大佬互撕你们见过没？我们是没见过。不管企业大小，当当网的创始人和刘强东、马云、王健林等位置上是一样的，绝对的TOP商业大佬，没想到却爆出如此大瓜。
你见过马云夫妻互撕吗？你见过王健林夫妻互撕吗？当当网创始人夫妻就这么撕了。这个瓜不好吃，前因后果很复杂，我们尽可能的简单，其中涉及到太多的商业战略等，我们相信大多数人并不是非常感兴趣，我们挑简单的说。
这个人认识吗？当当网的创始人，商界大佬李国庆。
具体的资料没什么好多介绍的，看下百度百科的就行：
今年应该是55岁了。一般我们大多数人知道当当创始人只听说过他的名字，其实不然，当当网当初的创立可以用5个字来形容：夫妻老婆店。
对，还有一个创始人就是他老婆俞渝，很多人未必知道。先说下，这个事情太毁三观，很多学习电商的同学有可能把李国庆夫妻当成楷模来学习，现在可能会幻灭。
一对如此楷模的夫妻走到这个程度……哎。
无论我们再怎么精简，当当的创立肯定是绕不过去的，1996年，李国庆认识俞渝，追到手了。其实两个人不是做电商的，93年，李国庆北大毕业后创立了科文公司，做起了图书生意，也就是俗称的“书商”，那个时候哪里来的互联网啊，而这个时候俞渝在美国玩企业管理，做的很好，能力非常强。96年他们认识，不知道是什么原因让他们一见钟情，3个月就闪婚。然后回来，俞渝一开始在李国庆的科文公司做，当年的恩爱~哎~1999年11月，双剑合璧，创立了当当网，开创了国内买书电商网上的先河。才10年左右，就在美国上市，一时间风光无限。
这是一个什么概念？很多同学可能不知道当年的当当多强。
中国最大网上书店，吃掉了全中国一半的网上图书蛋糕，5年多时间，2005年，当当销售4.4亿，仅次于当年的淘宝啊。李国庆多次在电视上大谈特谈经营之道：
上市的这一年是2010年，全年图书销售100亿，刘强东的店铺那个时候一年才3000万。
什么叫做模范夫妻？什么叫做经营神夫妻？这就是。当年可以明显看出，俞渝在外面还是以老公为先的。这夫妻两人的照片不知道出现在多少杂志和媒体的首页，有点年纪的同学应该都知道。
不是我们偷懒，这个商业历年轨迹要写出来1篇根本不够，也没必要，成功历史就介绍到这里，有兴趣的同学可以自己去搜寻。我们记得以前还有很多的书专门介绍他们夫妻。可谓男才女貌，只羡鸳鸯不羡仙~
抒情完毕，下面大家懂的，开始了。
大家都知道现在当当是个什么规模，已经远远不能和淘宝京东比了，甚至连新崛起的拼多多都没法比。当年的王者怎么会这样？我们的答案是三个字：不知道！
不要晕倒，他们夫妻的事情我们外人怎么会知道？但是商业分析普遍认为是2个事情：
1、两个人能力都强，一般能力强的人主观意见也大，实际上在运营中经常起分歧。我们依稀记得2009年俞渝上节目的时候还在大谈特谈夫妻老婆店怎么怎么好。她当时提了5大优势：
1、相同价值观。
2、分工协作。（李国庆国内很熟，俞渝国际上优势明显。）3、公私分明。4、避免争吵。5、股份与情分开。但是后来的访谈味道就变了，仅仅2年而已……这个不是我们瞎说，2011年的一个访谈，俞渝就谈到这个问题：
至于起了多大的分歧我们不知道，她这个话倒是对的。
不是夫妻，起了分歧大不了各自回家不见面，夫妻怎么弄？公司吵完回家接着吵？这个肯定不是正路。2、2011年美国股灾。
这个是很大影响的，当当网也被连累，市值大跌。大家有没有发觉，这个访谈恰恰就是在股灾的时候。
平时小矛盾，赚钱了也就睁一眼闭一眼，到了股灾肯定变成了生死存亡的大矛盾。你这个事情怎么弄？那个时候很多大佬都要参股当当，百度、腾讯，甚至后来的亚马逊也要收购等等。但是李国庆都拒绝了。
看看现在的淘宝啊京东等模式，都是不断的注资后的产物，我们无法判断李国庆当年拒绝那么多投资的原因。很多并购案最终不了了之。
可能一个夫妻老婆小店守着并不需要多么的商业头脑，但是一个商业帝国的扩张就必须在关键时候做出关键决策。显然，当当网做的并不算最好。当中夫妻两个发生了什么我们不知道（我们说不知道其实是运用了传统中国语文中埋下伏笔这个写作手法，后面会揭晓）。
2014年，李国庆已经处于“半退”状态。当中李国庆多次“大嘴惹祸”，多次评论东评论西我们就不谈了，这个谈下去没底了。俞渝当时也回应过这个事情：
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