PPT造车高手贾会计又抢新闻头条，不过，这次不是“下个月就回国”，而是搞了个大新闻，可以同时抢占证券版头条、娱乐版头条以及八卦头条的大新闻
——“贾跃亭与甘薇申请离婚”！

贾跃亭与甘薇
为什么说离婚才是真爱呢？
在法律的眼中，婚姻不是因为爱情，而是财产关系。婚姻存续期间取得的财产，属于夫妻共同财产，夫妻任何一方产生对外债务，都需要以夫妻共同财产来偿还。贾会计作为资本运作高手，是怎么通过离婚来保护自己财产的呢？
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据新闻报道，贾跃亭在2019年2月28日和7月23日分别向甘薇支付40万美元和11万美元，作为家庭抚养费；甘薇贾跃亭于2019年10月11日在四川成都锦江地区人民法院提出离婚。
另外，据来自破产公司文件和申请管理公司Epiq Cases网站披露的一份文件显示，贾跃亭在10月14日提交破产申请文件。
从上述信息来看，2019年2月、7月，贾会计向甘薇支付51万美元，2019年10月11日，申请离婚，2019年10月14日，申请破产。

很明显，贾会计先把资金转给甘薇，然后离婚，再然后申请破产。老贾的目的就是在破产之前把资金转移给甘薇，自己一个人扛起所有债务。所以，用一首歌名来表示的话，这就是“因为爱情”。
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个人破产制度
中国目前没有个人破产制度，据说高层已经在讨论这个事情。贾会计是在美国申请个人破产。很多人一听破产两个字，就觉得很丧气，是非常不好的事情。其实，破产一般后面还连着两个字，叫做“保护”，在一起就是“破产保护”，没错，破产其实是对债务人的一种保护。

在万恶的旧社会，杨白劳借了黄世仁的钱，还不起，被逼用喜儿来还债。即使在现代社会，也曾有报道被讨债公司逼得自杀的事件。而如果有了个人破产制度，这些事情就不会发生了。个人破产制度在限制债务人高消费的同时，保障债务人的基本生活，一方面是让债务人能够有重新崛起的机会，另一方面也是能够维护社会的稳定。
不过，贾会计即使能够利用个人破产逃过一劫，他的日子也不会好过。首先，他是在美国申请的个人破产，不适用中国的债权人，欠中国债权人的钱还是要还。即使他赖在美国不回来，他也需要在债权人和监督委员会的监控下生活一段时间，肯定不能活得那么潇洒了。
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贾会计为什么会这么惨？
很多人都知道，公司股东都是承担有限责任的，只要股东出资责任履行完毕，即使公司经营失败，破产了，也是以公司的全部资产来偿还债权人就可以了，也不会影响到股东的个人财产或者夫妻资产。那么，贾会计为什么要申请个人破产呢？
因为贾会计个人为乐视公司的债务提供了担保。担保是一种补充责任，一旦乐视公司欠债还不上，作为担保人的贾会计就需要以个人财产、家庭财产来承担连带责任。一个老板经营好事业不仅是对客户负责任，对员工负责任，对股东负责任，更需要对家庭负责任！如何平衡好企业的收益和风险，根据我们多年对民营企业家的服务，针对目前的经营环境，提炼出老板必备的7大财务管控能力：
1、财富安全管控能力财富是0,安全是1。要财富还是要安全?很多企业老板在积累财富的过程中也积累了大量风险,这些风险是老板不需要且应该极力避免的当企业规模越来越大,老板积攒了大量财富时,就不应该还用当年创业初期时的方法来经营企业,这时老板应该做的是平衡风险与财富之间的安全关系。
比如，张三、李四两个股东开一家A公司，A公司欠王五的钱还不上，王五对法官说：“法官大人，张三有栋别墅，我要求张三用别墅来还A公司欠我的钱。”法官说：“原告，你有什么证据证明张三名下的别墅是A公司的资产吗？”王五说：“我没有证据。”法官：“没有证据你说个锤子，哪凉快哪儿呆着去。”
换一种情况。
张三一个人开一家有限公司——A公司，A公司欠王五的钱还不上，王五对法官说：“法官大人，张三有栋别墅，我要求张三用别墅来还A公司欠我的钱。”法官说：“被告，原告要求你用个人名下的别墅来偿还A公司的债务，你有什么证据证明你的个人财产和A公司的财产是独立的吗？”张三说：“我怎么证明？我怎么证明？我太难了！”张三的别墅被强制执行。
2、利润管控能力利润管控就是保证企业一年利润的实现。利润管控,最重要的是管控过程而非结果。因为管理结果没用,管理结果就等于守株待兔,结果只有两个,好或者坏。通过对过程的管理,要达到所希望的好的结果。所以有些企业秋后算账,结果好了,奖;结果不好,罚。罚了又能怎样?员工干出坏的结果,企业罚了他,不但没有收获,损失反而更大。企业不希望员工被罚,因为只有员工赚的钱更多,企业的收益才会更大。
我们服务的一家杭州的化妆品公司，一年有1亿的收入，但因为业务人员大量的出差导致了报销成本居高不下，严重影响了企业的利润。通过我们的咨询发现该企业的费用报销制度，首先是没有明确的报销标准导致的虚报，多报情况屡屡发生；其次是报销费用提前超额预支，事后不主动和财务报账大大影响了财务部门的工作效率和资金坏账；最后是报销花费和产出不成正比，导致出差花钱成为一种理所当然。针对上述问题我们做了以下三个改进：一：建立各项报销标准，如从上海到广州出差打车+机票往返交通标准，住宿标准，吃饭标准，以及其他开支空间；二：根据标准进行预支；三:建立每个业务人员出差花费和业绩产出档案每月公示。这项制度实施后一年的时间这家企业报销成本直接降低了180多万，而且从原本老板操心出差成本变成业务人员自己关注成本与产出的巨大变化。
利润是干出来的,更是设计出来的。只有通过过程的管控，标准的建立，指标分解到团队的每个成员头上，和绩效挂钩才有结果。如此才能做到利润重担人人挑，人人头上有指标！
3、税务风险管控能力老板最大的风险是—税务风险，死亡和纳税,是人生不可避免的两件事情。在企业经营过程中,开始时有一点灰色地带很正常,但随着企业规模越来越大,老板积攒了大量财富时,就不应该还用创业初期时的方法来经营企业,这时老板应该做的是平衡风险与财富之间的安全关系。3岁小孩会穿开档裤,但18岁的小伙子一定不能再穿开档裤了。年龄增长衣服需要更换,企业发展壮大,税务筹划方式也需要升级和调整,要明确知道红线在哪里,这就是企业家做企业应该具备的底线思维。企业之间不能随便做横向比较,因为一家企业和另一家企业不样,发展阶段不同,企业的承受能力也不同。“税好”才能“睡好”。
4、现金流管控能力关于现金和利润的关系,财务管理中有一条思维叫作现金为王,就是现金与利润相比,现金更加重要。利润相当于面包,而现金相当于空气,没有面包还可以活几天,可是没有空气最多就活几分钟这就是现金和利润的关系。
5、投融资管控能力老板要两条腿走路,既要做实业投资又要做财务投资。老板做实业投资积攒了一些钱,要考虑这些钱如何保值、增值,就要去做一些投资,让钱去生钱,这就是两条腿走路。企业家不仅要把自己的企业做好,还要把自己企业赚的钱管好。老板们不要简单地把那笔钱看作自己的,那是一笔财富,这笔财富属于老板的家族也好,属于社会也好,老板都有责任把这笔财富传承下去。
著名的企业家史玉柱曾经因为巨人网络的成功到巨人集团的盲目投资。曾经红极一时的贾跃亭也是如此，从乐视网的成功到全产业链的投资布局。超高的融资杠杆导致了他从明星企业家到今天的老赖。这些企业血和泪的教训成为常人茶余饭后的笑柄，但更应该成为企业老板的教训，成为企业老板应该重视和学习的重点。
6、运营管控能力
企业存在的意义就是整合社会资源，通过运营创造最大价值。就像原始社会的家庭，男人负责外出打猎，把获得的猎物，食材给女人烹饪，储存来获得生存发展。企业的老板也就是董事长负责整合各种资源，企业的总经理或者厂长负责运营。那么一家企业有没有好的结果，不仅需要好的资源，还需要好的运营。所以老板的运营管控能力就显得尤为重要。
2017年,我给天津的一家通讯设备企业做咨询,这家企业目前有投资并购的一个项目。咨询时,有位高管问我:“新闻上说最近儿童学习机器人非常畅销,一个儿童学习机器人才卖400块,并一个儿童学习机器人才赚12块钱,相当于利润率只有3%。这样的话,那些企业如何赚钱呢?”我解释说,一个儿童学习机器人虽然只赚3块钱,但是这样一个儿童学习机器人从采购材料组件开始生产到销售出去,只要3天时间厂家一年360天,可以生产100多批货物,一年周转100多次,假设没有财务杠杆,用3%的利润率乘以100次总资产周转次数,相当于投资回报率是300%。假设一个人投资1000万元做儿童学习机器人,一年就能赚回3000万元。一个项目的好坏，不能单从利润率考虑，更应该从投资回报率选择。
7、财务人员管控能力
《红楼梦》第七十四回里，贾探春在抄检大观园时说过一句话：可知这样大族人家，若从外头杀来，一时是杀不死的，这是古人曾说的“百足之虫，至死不僵”，必须先从家里自杀自灭起来，才能一败涂地。正所谓“物必先腐而后虫生”！在我们辅导企业的过程中发现企业大量的问题都是从内部崩塌，我们讲财务部门是企业的数据中心，信息中心，情报中心。是老板的眼睛，是老板决策的依据。如果内部举报，信息泄露，情报不准，管控缺失对企业的影响都将无法估量！
财务学习财务是为了生存，老板学习财务是为了生命。做个懂财务的老板，优秀的企业家一定是半个财务专家！