近日胜利油田印发
《胜利油田分公司难动用储量开发
运营权流转办法（试行）》
筛选出73个区块4亿余吨难动用储量
进行开发运营权流转
标志着胜利油田区块市场化流转、探索难动用储量效益开发迈出新步伐。

这4亿余吨储量均是一年以上
未动用的探明储量
流转后原有储量所属不变
运营权流转
项目经理负责制：项目经理具有生产经营的决策权、用人权和考核分配权，项目组成员可从全油田借聘。
市场化运作：难动用储量开发运营权流转打破现有的生产运营模式，突出项目化管理、市场化运营，按照项目单评、计划单列、产量单计、成本单核、绩效单算原则，项目组自主决策、自主运营，采用市场化运作方式实施产能建设。
筛选出的难动用储量以50美元/桶
税后财务内部收益率8%为基准
每建成1万吨产能奖励50万元
收益率每增加1个百分点
奖励额度递增30万元
产能项目投产后
以50美元/桶油价为测算基准
超出的效益按50%奖励

多年来，胜利油田难动用储量越沉淀越多，盘子越来越大，如果不能把储量转化成产能、变成产量，就无法保证胜利油田较长时期2340万吨产量硬稳定。
储量开发运营权流转不仅能够盘活存量资源，而且还能实现油气资产的保值增值。同时也打破了各家单位“画地为牢”的资源格局，有利于盘活存量资源，加快储量向产量转化，而且也会倒逼承接单位创新机制和技术。

难动用储量开发运营权流转是贯彻落实习近平总书记关于大力提升国内油气勘探开发力度、努力保障国家能源安全的重要批示精神，也是落实集团公司七年行动计划和油田党委部署之举。
管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理张煜说：
要鼓励想干事、能干事、干成事的人积极探索，为干事创业的人撑腰鼓劲；
要解放思想，打破常规，敢于担当，勇于打破条条框框的束缚。
此外，为了防止项目组短期行为，确保考核的真实性和科学性，产能项目投产后，实行年度预支、三年后评估总考核。
素材提供：王维东 孙万芹 王志伟编辑：刘连杰|编审：王科|监制：赵伟东
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