“不忘初心、牢记使命”第二批
主题教育系列报道

专业化公司
要做改革先锋，在全面贯彻落实二航局五大管理理念的基础上，全面提升战略思路，优化业务结构、创新运营模式、加快人才培养，不断提高专业化发展能力和水平。
片区项目（经营网点）
要结合片区实际搞主题教育，发挥联合作战优势，把握发展契机，坚持稳健经营，抓好优质项目跟踪策划。整合优势市场资源，树立二航品牌，以干促揽，以期实现片区滚动发展。
地铁项目
要稳扎稳打，逐步推进，大力开展技术攻关和科技创新工作，关注专业化人才的引进和培育，积累施工经验，打造规范化、标准化的品质工程，树立轨道交通领域领先品牌。
路桥项目
他山之石可以攻玉，要善于吸取同行成功经验，全方位科学谋划工料机配置，细化施工组织，严守质量安全红线，抓好成本管控，定期做好经济活动分析，统筹做好验工计价。
要按照习近平总书记关于“注重分类指导、注重减轻基层负担、注重开门抓教育、注重解决群众最急最忧最盼的紧迫问题”的要求，坚持以成效为衡量标准，实实在在的帮助基层解决实际问题。
连日来，总经理、党委副书记施瑾伟坚持开门抓教育，深入基层一线，详细了解基层难点、痛点和堵点问题，对专业化公司、浙江片区项目、哈尔滨地铁项目和京台高速项目开展了“不忘初心、牢记使命”主题调研，并对基层反馈的困难和问题进行了分类指导。
公司从最初的船机设备专业化，到全局第一个成立测试中心，专业化作业实施与专业人才的相对集中管理，对项目顺利实施起到了强有力的支撑作用，近年来，随着市场分工逐渐细化，公司专业化发展在积极适应市场变化的过程中已然站立在新的历史起点上，面临着新的定位和新的挑战。
10月9日，施瑾伟对公司五家专业化公司进行了“不忘初心、牢记使命”主题调研。他指出，专业化公司改革重组是认真贯彻二航局相关工作部署，深化改革创新，加快结构调整，推进专业化公司系统升级的重要举措，专业化公司要做改革先锋，在全面贯彻落实二航局五大管理理念的基础上，结合公司实际，敢于刀刃向内，自我加压，全面提升战略思路，优化业务结构、创新运营模式、加快人才培养，不断提高专业化发展能力和水平。
施瑾伟对专业化公司进行了分类指导。
对设备分公司，他指出，要统筹公司各类型机具管理，提升混凝土加工、钢结构施工、陆上打桩等管理水平，严格执行二航局对工地机具的相关管理要求，想方设法提高公司设备的利用率。
对船舶分公司，他指出，要积极应对市场变化，盘活闲置船舶，淘汰老船，对外拓展船机租赁和桩基、起重安装施工等打包服务，寻求多元化发展。
对试验检测中心、测量中心，他指出，要做好人员调配及培训取证，逐步做实镇江金航检测有限公司，为今后检测机构过渡到独立第三方打牢基础。
对大路分公司，他指出，要契合建筑产业现代化发展的趋势，依托孟加拉管片预制建设的装配式构件预制生产基地稳步走进市场，提升自我造血功能。
对物流中心，他指出，要加快物资管理体系建设，打造精细化、标准化、信息化的物资资产管理系统，统筹公司内部资产需求，增强对项目物资业务的指导与服务。
施瑾伟要求，要充分认识开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的重大意义，聚焦问题短板，明确专业职能、职责，深入检视问题，切实推进专业化公司管理提质增效，加强公司专业人才培养与管理，加强统筹集约管理，充分发挥专业优势，为项目策划、现场施工组织、技术服务等方面提供有效支撑，确保以高质量主题教育推动公司高质量发展。

干一方工程，交一方朋友。浙江片区项目、经营分公司以国家战略、宏观形势、政策导向、市场热点和自身优势为依据，紧跟市场需求，以特有的灵动果敢，审时度势，超前谋划，科学决策，搏击市场。目前公司在浙江有5个项目在建，其中有三个项目合同额超10亿元。
10月10日，施瑾伟来到浙江片区项目开展“不忘初心、牢记使命”主题调研。施瑾伟要求大家结合片区实际搞主题教育，发挥联合作战优势，把握发展契机，坚持稳健经营，抓好优质项目跟踪策划。整合优势市场资源，树立二航品牌，以干促揽，以期实现片区滚动发展。施瑾伟强调，在主题教育中要通过认真检视痛点问题，深刻剖析根子问题，抓好整改堵点问题，把解决实际问题的成效作为主题教育的衡量标准，持续推进工作作风的转变。随后，施瑾伟结合公司管理提升、提质增效和聚焦高质量发展关键点和与会人员进行交流和互动。
施瑾伟要求片区项目要深入理解、实践二航局五大管理理念，加强物资设备的统筹集约管理，促进技术创新和人才培养，优化管理流程，推进数据共享；要进一步加快施工进度，牢记安全第一、保证施工质量，切实提高项目经济效益；要进一步强化担当作为和创新精神，以刀刃向内、自我革命的政治勇气检视问题，扎扎实实做好各项工作，用实际行动体现主题教育成效，加快推进公司管理提升。

哈尔滨地铁3号线二期工程是黑龙江省目前在建的规模最大、难度最高、社会影响最大的地铁项目，是中国交建首个最大的集团设计、土建施工、试运营为一体的全产业链的地铁项目，公司承建的标段合同概算为29.4亿元，标段全长10.7公里，包括9站10区间和一个现代化管片预制厂。项目施工环境复杂，地层条件苛刻，盾构掘进参数控制要求高，地表沉降控制相当严格，对项目施工管理带来巨大挑战。
10月13日，施瑾伟来到哈尔滨地铁项目开展“不忘初心、牢记使命”主题调研。调研会上，施瑾伟向参会人员宣贯了五大管理理念的内涵。并针对项目当前存在的问题及困难，提出了解决意见和建设性建议。
调研会轻松而务实，参会人员踊跃发言，积极研讨，提出来的都是热点、焦点问题。施瑾伟一边认真听取发言，一边仔细记录，并现场对大家理解上的偏差进行释疑解惑。
由于调研气氛和谐，大家知无不言，调研会进行了整整一天，成果丰硕。施瑾伟强调，轨道交通领域要稳扎稳打，逐步推进，大力开展技术攻关和科技创新工作，关注专业化人才的引进和培育，积累施工经验，打造规范化、标准化的品质工程，树立轨道交通领域领先品牌。施瑾伟要求大家对安全工作要常抓不懈，特别是部分收尾项目，不可掉以轻心，安全工作一定要做到位，确保安全平稳地完成施工任务。要充分理解“进度是主线、效益是核心、安全是第一”的理念。不同领域的项目，根据自身特点做好项目总结工作，分析项目进展过程中获得的经验教训。各个项目部无论是生产经营还是经营生产，都要紧紧抓住东北市场，互相协调，力争做大做强东北板块。

京台高速七标为公司今年新开工的路桥改扩建项目，线路全长23公里，合同额20.35亿元，合同工期42个月。项目目前最大的困难是点多、线长、面广，资源调配难度大，施工组织协调难，环保施工要求高，管理模式特殊等。
10月20日，施瑾伟以注重解决京台七标项目目前面临的实际问题、紧迫问题、焦点问题为导向，对项目开展了“不忘初心、牢记使命”主题调研。施瑾伟查看了施工现场，详细了解了目前的工作进度和下阶段的工作安排。他指出，他山之石可以攻玉，要善于吸取同行成功经验，全方位科学谋划工料机配置，细化施工组织，严守质量安全红线，抓好成本管控，定期做好经济活动分析，统筹做好验工计价。
针对项目资源调配和施工组织方面存在的困难，他提出由原先的工区管理调整为专业管理的建议，并严格进行责任划分，绩效考核，统筹推进各项工作。他要求项目部要强化班子建设，上下拧成一股绳，形成强大合力，打造攻坚型团队，有效提升生产管控力度。同时，他殷切叮嘱大家一定要掌握好各项生产指标之间的平衡度，不要捡了芝麻丢了西瓜。

来源：党委工作部、各基层单位（项目部）
文字：汪俊  
编辑：汪俊

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