2019年9月28日（周六），哈工大国际职业经理人系统实战研修班开学第二讲：《管理者角色认知与重构》在深圳大学城哈工大校区圆满结束。本次课程由深圳市职业经理人发展研究会、哈尔滨工业大学（深圳）联合举办。
 

学习的路上，我们一直并肩前行 
中层是公司的中流砥柱，中层的成长经历是迈向更高职业目标的重要阶段。
中层的职责只有一个，就是带好你的团队拿到好的结果。
带团队就是做领导，做领导就要进入领导角色，要想成为未来优秀的领导者，中层必须“从传达型向执行型转变；从劳模型向教练型转变；从亲情型向原则型转变；从被动型向主动型转变；从业务型向管理型转变；从保守型向创新型转变；从知情型向知心型转变”，这些转变就是对中层领导力的重新定义，称之为“新中层观”，在“新中层观”的指导下，将中层经理定义为“八大角色”，也就是说，如果一位中层能够理解这些新领导原则，掌握这些新领导方法，扮演好这八大角色，就说明他具备了面向未来的中层领导力。
部分学员课后感悟 
【来自中南集团的林文涛】
一、认知自我：
1、本我：是驱动力，原是本性；
2、自我：是控制力，现实状况；
3、超我：是指导力，理想主义；
总结：在日常工作中，需通过强化自我（自律，自觉），让自我更好地控制本我（自私，拖延），同时摆脱超我的束缚（理想主义，钻牛角尖）。
二、管理者的人际关系：
1、对于上级来说我是：下属，执行者，合作伙伴，
作为下属：“忠诚”是最重要的，需尽心尽力地做好自己的工作；
作为执行者：需学会服从，同时没有结果的执行是无意义，需以结果为导向；
作为合作伙伴：以专业的角度和知识来完善和执行上级分配的任务；
2、对于同事来说我是：平面镜，联络官，好朋友；
作为联络官：需保证传递信息的准确，完全和及时性；
做为平面镜：对待人和事需客观公正，不主动，不发怒；
作为好朋友：需做到支持，信任和共赢；
3、对于下属来说我是：企业代表，领导人，决策者，教练；
作为企业代表：站在企业立场工作，管理员工；
作为领导人：要树立榜样和影响力（属于超我）
作为决策者：在确认自身权限后，敢于承担责任并进行决策；
作为教练：可自己选择培养对象，并通过自己的方式进行培养人才，但要对结果负责；
自我改善：通过此课程的学习，意识到了自身在工作中存在的不足，需更自律和自觉的树立榜样，同时应更多地站在公司的立场进行管理。

【来自东方爱婴早教中心的张大勇】
启发：
A:自我认知。这一点非常重要。从老师讲的认识到了有本我，自我，超我。我对这个问题非常感兴趣，也认识到了自我管理的重要性。需要老师再深入的讲一下，达到知道，还能我方法去改变自己。这一部分是我学到的非常重要的部分。
B:管理者角色的定位。学到这一点后，做为职业经理人，在日常的管理中会非常清晰自己的定位。同时，我也会将这一部分内容传递给我的下属，让他们也明白他们的管理角色。
C:上下级工作角色定位不清晰会造成，沟通不畅，目标达成的效果不好。 
结合实际工作的反思：反观我的下属，他们之间的跨部门沟通不太顺畅，可以将这一次课程分享给他们，让他们学会如何跨部门沟通。
未来工作中的能力改善和应用：将自己和下属的角色定位清晰。会将复杂的工作关系理顺，增加工作效率。

最好的成长来自分享，职业经理人系统实战研修班管理者持续成长的加油站！
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