自“不忘初心、牢记使命”第一批主题教育开展以来，北重集团党委着力查找解决党员干部自身存在的问题，紧盯职工群众最关心最直接的现实问题，为公司职工解决一批操心事、烦心事、麻烦事，全力打通服务职工“最后一公里”，让广大职工有实实在在的获得感、幸福感、安全感。
北重集团党委以刀刃向内的勇气，真刀真枪解决实际问题，把“改”字贯穿始终。各单位直面问题、剖析根源，搞清楚问题是什么、症结在哪里，抓住矛盾最突出、意见最集中、职工最关心、能够立行立改的问题，公司党委拿出破解难题的实招硬招，不等不拖，从一发现就改起来。公司党委通过主题教育检视出了制约公司改革发展等10个方面43项重点问题，制定了340项整改措施，正在积极整改，做到靶向精准施策、持续整改到位。
公司各级领导人员采取“不提前打招呼、不规定路线、不搞层层陪同调研”的方式，直接深入一线，奔赴问题现场，主动问计于基层、问计于员工。第一批主题教育单位12个班子成员围绕58个专题，召开座谈会199场，深入现场180次，交流访谈2305人，发放调查问卷1938份。
公司领导班子聚焦资本结构不合理、科技创新体系建设慢等突出问题，深入调查研究、深刻剖析原因、提出破解之法，形成了11份高质量调研报告。公司各单位共召开调研成果交流会21 场，专题党课 58 场。在调研过程中对发现的“部分基层党支部党员大会未按期听取和审议支部委员会工作报告”等问题进行了立行立改。
调查研究着眼解决问题，哪些问题突出就聚焦到哪些方面调研，问题出在哪个环节就重点在哪个环节调研。在履行好强军首责方面，检视查找出对装备研制的体系化能力弱、需求信息采集渠道单一；核心技术不足、关键核心技术目标导向不清晰；重型号、轻基础，重传统、轻前沿等突出问题。在推动高质量发展方面，检视出科技创新的合力不足、资源整合不够、激励措施不够；公司主业核心能力不突出，数字化企业建设慢等突出问题。检视出的这些问题是公司主题教育的重要收获之一，更是公司今后的工作重点，这些问题的解决将对公司未来发展产生积极的作用。
公司党委按照“上级点、群众提、自己找、互相帮、集体议”的要求，确立了“5+X”方式，确保全面不漏项、广泛全覆盖，将检视问题与学习研讨、调查研究、征求意见等工作有效衔接起来，持续深入检视，由表及里、由浅入深，不断摸清摸透，坚决把问题找全找具体。
公司党委和第一批主题教育单位共征集各类意见建议856条。针对从各种方式和渠道收集检视出的各类问题，公司领导班子集体会诊，逐项梳理分析，确保真正找准病根、对症下药。公司党委共召开4次主题教育领导小组会和党委会研究分析检视问题，共确定十个方面43项问题。
1-8月，公司在手订单达到77.1亿元，特钢产品海外市场订单翻了4倍；矿用车产品备件及服务收入同比净增61%。截止到8月底，公司实现利润5623万元，同比增长33.4%，经营实现了稳中有进、稳中向好。
这组硬核数据的背后，是公司党委以“等不起”“坐不住”的责任感，围绕公司生产经营，紧紧把握主题教育总要求，将主题教育整改落实与专项整治、巡视反馈问题整改紧密结合起来，与履行好强军首责、推动高质量发展、加强党的建设紧密结合起来的缩影。
公司党委形成了《主题教育检视问题台账》等4个台账，拉条挂账，明确目标。印发了整改工作方案，成立了主题教育整治整改和中央巡视反馈问题整改工作领导小组和十个整改专项工作组，紧紧围绕“5个清单”明确的整改措施、牵头领导、责任单位和时间进度，形成了系统衔接“一盘棋”良好局面。整改领导小组将对落实整改事项进行严格督导，逐个问题梳理、逐条措施对照，确保整改到位。
花功夫、下力气，解决民生问题。抓好整改是硬道理、解决问题是真功夫。主题教育开展以来，“发展依靠员工、发展为了员工、发展惠及员工”的办企理念进一步深化，解决了一批员工关心、关注的重点问题。公司集中安装了157台安全饮用水水质处理器，对中央门路面积水、员工出入难的问题实施了路面改造，加快推进了涉及员工切身利益的新人力资源体系建设步伐，就员工反映劳保护具质量和领用周期长等问题进行检查并出台劳保护具发放管理办法，对13个环境差的卫生间和部分车棚进行了改造。
图文/党建群工部
责任编辑/曲闻轩  
监制/贺占军