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对于华为的员工而言，只要进入公司就面临着一个选择题：是做奋斗者还是劳动者？劳动法规定我国的劳动者有着很多的权力，比如年假、婚假、产假等等，而像分红、年终奖等则是属于企业内部的规定。华为内部有着这样一个不成名的规定：假如你选择奋斗者，那么你要自愿放弃年休假、婚假、产假。如果你选择劳动者则可以享有如上假期，但取消年终奖、股票分红，同时升迁、调薪等均受影响。在华为，大部分员工都默默地接受了这份看似不合理的协议，选择做了奋斗者。如果让你来选，你是当奋斗者，还是劳动者呢？你又是出于什么原因做出选择的呢？

让员工自愿成奋斗者
2010年，被称为中国最神秘的通信制造企业——华为公司，正在掀起一场轰轰烈烈的“奋斗者宣言”活动，只要是华为的员工，都被要求提交一份申请，“自愿”成为“奋斗者”。不提交者，则自动划入普通“劳动者”之列。
二选一中，员工所要付出的代价有着很大的不同：“奋斗者”要承诺放弃带薪年假，非指令性加班费；而普通“劳动者”则可以享此福利，但他们在考核、晋升、股票分配等方面则“可能会受到影响”。但是这里所说的“受到影响”是何种影响，没人知道。有一点比较明确的是，想要升职、加薪就需要做一名奋斗者。华为的崛起，被英国《经济学人》杂志称为“外国跨国公司的灾难”。作为成千上万的中国企业之一，华为从成立之后，一直到今天都在走一条典型的中国路径：从价值链的最低端做起，利用价格获得优势，然后奋力向上攀升。现如今，只要你是中国人，如果你想和外界沟通，那就离不开华为这家公司——打电话，需要程控交换机、动动拇指发发短信离不开电话预付卡和基站服务；想上网，就不能没有路由器……在中国，虽然很多人对华为的认识大多停留在手机上，但其实这些产品大多是由华为进行生产的。华为的成功一直是个谜。有人分析说，在现代高科技行业中，由于产业遵循摩尔定律——集成电路芯片上所集成电路的数目，造成了每隔18个月就将翻一番——技术的保鲜期大大缩短。作为后发者的华为能后来居上，其秘诀唯有“比别人付出更多”，也就是让员工都成为奋斗者。
有效甄选奋斗者
在华为，为了能够不让“歪嘴和尚把经念歪”了，华为设置了与奋斗者分享利益的规定。这项规定不是简单地按照条文来区分，而是实事求是地评价员工的贡献，真正让那些干得好的人得到利益。华为据此把公司内的员工划为三种类型：1普通劳动者通常而言，这些人只需要按法律相关的报酬条款，保护自身的利益，华为公司也会根据公司的经营情况，给予他们更多的报酬。可以说，这是对普通劳动者的关怀。
2一般奋斗者华为通常对这种人持理解的态度，想要正常上下班，回家过温馨的生活是人的正常需要。针对此类员工，华为公司通常视情况而定，如果公司恰好有合适的岗位就会给予安排，但是如果没有适合的岗位，他们也可以到社会上去寻求。只要他们输出的贡献大于支付给他们的成本，他们就可以在公司存在。而且公司有的时候也会给予这类人报酬比社会上普遍报酬稍微高一点。3有成效奋斗者（合伙人）这类员工是华为最需要的员工，也因此给予他们很高的报酬，他们可以直接分享公司的剩余价值。其方式是奖金与股票。这些人也成为华为公司的中坚力量。
华为公司始终认为：我们现在处在一个竞争很激烈的市场，又没有什么特殊的资源与权利，这个时候如果还不奋斗的话，等待自己的就会是衰落。
华为强调员工要按贡献拿待遇，从来不强调按工龄拿待遇。经常看到调薪的时候有人说“这个人好几年没涨了，要涨一点工资。”为什么？怎么不问问这几年他的劳动质量是否进步了？他的贡献是不是真大了？如果没有，为什么要涨工资？有的岗位的贡献没有变化，那么员工的报酬就不能随工龄而上升。贡献得多才能多拿。所以，华为公司就给了员工一道必选题：是做奋斗者，还是劳动者？因为只有区分好员工的类型，才能够着重进行培养，为企业争取到最大的利益。华为之所以与奋斗者分享利益，不是简单的按照条文来区分，而是实事求是的评价他的贡献，真实让那些干得好的人得到利益。这也是为什么大多数华为员工义无反顾地选择成为奋斗者的原因。 
本文摘自书籍《华为讲管理：华为三十年管理实践精粹》
作者：千海
图片来源：本书
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