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绝不让雷锋吃亏
奋斗就是付出，付出了才会有回报。多年来，华为秉承“绝不让雷锋吃亏”的理念，建立了一套基本合理的评价机制，并基于评价给予激励回报。公司视员工为宝贵的财富，为员工提供业界有竞争力的薪酬，员工的回报基于岗位责任的绩效贡献。任正非表示，华为实行获得分享制，华为价值评价标准不要模糊化，坚持以奋斗者为本，多劳多得。“我们绝不让雷锋吃亏，雷锋也是要富裕的，这样人人才想当雷锋。”
“给火车头加满油”
意喻：要按价值贡献，拉升人才之间的差距，让列车做功更多、跑得更快。不能按管辖面来评价人才的待遇体系，一定要按贡献和责任结果，以及他们在此基础上的奋斗精神。任正非说：“有成效的奋斗者是公司事业的中坚，是我们前进路上的火车头、千里马。我们要让火车头、千里马跑起来，促进对后面队伍的影响;我们要使公司15万优秀员工组成的队伍生机勃勃，英姿风发，你追我赶。”
虚拟股票制度
华为的成功，许多人归诸于中国政府的支持，实际上，最支持任正非的是15万华为员工。因为任正非用了中国企业中史无前例的奖酬分红制度，98.6%的股票，都归员工所有，任正非本人所持有的股票只占了1.4%，造就了华为式管理的向心力。除了不能表决、出售、拥有股票之外，股东可以享受分红与股票增值的利润。并且，每年所赚取的净利，几乎是百分之百分配给全体股东。比如，2014年，一个18级员工，股票分红可达百万。
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