在面对巨大外部压力情况下
华为依然在19年上半年超出18年同期业绩
10月16日，华为发布2019年三季度经营业绩截至2019年Q3，公司实现销售收入6108亿元人民币同比增长24.4%，净利润率8.7%这些成绩的背后是华为的组织活力和强劲的员工作战能力
在支撑公司的持续发展
很多人不免好奇：
华为是如何激活员工的？华为的薪酬是如何构成的？如何发放的？
华为员工的薪酬是如何确定的？
华为的薪酬与绩效是如何挂钩的？
华为的绩效管理是如何设计和实施的？
华为的奖金是如何发放的？
华为的股权激励是怎么设计的？
人是资本，但人也是成本，
华为是如何破解高薪酬和高成本的矛盾的？为回应众多企业管理者的咨询
我们将联合14年华为老兵陈雨点老师在上海开展两天的绩效薪酬特训营
全面学习华为绩效激励体系...
01 课程收益
了解华为价值评价和价值分配的底层逻辑
掌握BLM战略规划和解码方法论
运用BSC和KPI设定绩效目标
掌握PBC的工具方法论
掌握华为薪酬管理体系和分配机制
掌握薪酬方案设计的逻辑与方法
掌握薪酬包、部门与个人奖金包实操方法
掌握股权激励设计与实施
借鉴和汲取华为优秀实践在企业内部落地逻辑
02 课程亮点
底层逻辑讲工具，讲案例，更讲底层逻辑
工具方法让你彻底掌握BLM，PBC等工具
训战结合课前预习，课中演练，课后辅导
标杆案例结合案例讲解，让你理解更透彻
深度社交连接大咖同行，学习友谊最深度
以培训的价格享受MINI咨询的服务
03 讲师介绍
陈雨点老师
资深人力资源专家、管理咨询专家、企业高管顾问。2001年加入华为，历任：华为人力资源总裁助理、华为资深人力资源专家、组织变革项目推行总监、海外国家市场拓展总监/公关事务总监，具有丰富的业务管理和人力资源管理经验。
在华为14年工作经历中，先后在集团总部（深圳）、北京代表处、亚太总部（马来西亚）、印度代表处、东南亚总部（泰国）、泰国代表处、缅甸办事处、集团人力资源管理部、片区联席会议等部门任职，参与了华为海外市场拓展，以及多项华为的管理变革项目，具有专业的组织变革运营经验，是华为人力资源管理、管理变革咨询、国际市场拓展、区域公共关系及品牌管理、国际化、公司战略实践者、贡献者。
华为公司金牌个人、公司金牌团队等多项公司级荣誉获得者。
曾参与及推行过HR三支柱、区域组织变革、打赢班长的战争-一线授权变革等公司重大变革项目。多年的一线历练和华为变革经历，使陈老师在众多管理专家中独树一帜，成为为数不多同时具有战略高度和管理实践落地深度的跨领域、跨职能、国际化业务专家和管理变革专家。
教育背景：华南理工大学经济学学士、香港城市大学工商管理硕士、耶鲁大学管理学院EDP。 04 课程大纲 一、华为成长历程
1. 华为创业阶段及主要发展策略2. 华为发展阶段及主要发展策略3. 华为规模扩张阶段及主要发展策略4. 分组研讨：支撑华为高速成长的因素是什么？ 二、华为价值链管理体系
1. 什么是价值2. 以客户为中心的价值创造3. 以责任结果为导向的价值评价组织绩效管理的PDCA闭环个人绩效管理的PDCA闭环4. 以奋斗者为中心的价值分配整体薪酬组合奖金分配荣誉激励体系
三、华为绩效管理体系
1. 绩效和绩效管理概述① 企业绩效管理常见问题② 绩效和绩效管理③ 绩效管理的层次④ 华为绩效管理的发展历程⑤ 华为绩效管理的基本假设⑥ 华为绩效管理的思想⑦ 华为绩效管理体系架构2. 从战略到绩效的分解① 从战略到组织绩效的分解方法论② 公司平衡记分卡③ 战略解码的流程战略地图分解各部门衡量指标和重点工作输出绩效考核表输出④ 分组研讨：如何设计公司的战略地图研讨组织BSC和KPI进行战略澄清设计各所属团队的平衡计分卡设计各团队/部门和主管KPI(指标要素)指标明确部门考核指标和业务重点3. 指标设定与绩效过程管理① 绩效指标的设定② 考核周期和评价维度分组研讨：如何设计区域总经理的绩效考核③ 华为绩效考核的原则
④ 组织绩效管理的过程和监控要求⑤ 个人绩效管理的过程和沟通要求4. 绩效结果应用① 绩效结果定义② 绩效结果应用薪酬福利岗位晋升培训发展5. 总结：企业绩效运作铁三角6. 附：各类绩效管理工具介绍 四、华为薪酬管理体系
1. 华为薪酬管理演变历程① 华为初创期（1987年-1994年）薪酬演变② 高速成长期（1995年-2005年）薪酬演变③ 国际化渗透期（2005年以后-现在）薪酬演变④ 员工持股变化趋势⑤ 员工总收入趋势对比⑥ 华为如何破解高薪酬与高成本的困惑2. 企业薪酬管理的痛点① 企业薪酬管理的核心是如何分配② 企业薪酬管理的痛点③ 常见分配方式及痛点提成制绩效工资承包制/独立核算/阿米巴3. 华为薪酬管理的实战① 华为薪酬管理体系架构华为价值分配的内容华为价值分配的依据华为价值分配的方法价值分配的类型价值分配的来源② 华为薪酬构成要素及比例设计基于岗位层级、岗位价值的动态分配组合各种薪酬构成要素的意义③ 工资管理华为工资管理政策导向工资性薪酬包的结构及影响要素公司岗位价值评估及薪酬框架设计分组研讨：如何给不同级别不同绩效结果的员工加工资。④ 奖金管理华为奖金管理政策导向华为奖金生成及分配管理机制华为组织绩效与奖金包设计规则项目奖评定规则年终奖评定规则⑤ 华为股权激励计划及操作办法⑥ 华为福利管理理念及分配方式
五、案例研讨A公司的绩效与激励方案设计公司战略地图分解绩效目标分解到部门部门奖金方案设计区域奖金方案设计
05 课程安排
时间：2019年11月1-2日
地点：上海杨浦区（本次课程将在流利说总部进行，一家以谷歌风格管理的AI科技教育公司，在学习华为的绩效薪酬激励的同时，参考谷歌的文化价值观落地，展开一场愉快的中西合璧学习之旅）
费用：5998元/人（10月18日前完成缴费享受早鸟价九折优惠，3人及以上团购享受八五折优惠）
长按二维码即可马上抢占优惠席位
长按识别二维码添加大伟咨询报名
点击“阅读原文”报名学习华为绩效薪酬激励奥秘
