医疗行业精细化管理高级研修班
医疗质量关系患者生命，是医院的生存之本，是医院管理者必须长抓不懈的重要工作内容，在此前提下，精细化管理的必要性就更为突出，对改善医患关系，增强医院核心竞争力意义重大。2019年10月18日至19日，在步长制药西安南洋国际四楼6号会议室，中国人民大学《医疗行业精细化管理高级研修班》第二次课程顺利召开。
首先，由步长制药总裁赵超先生代表公司发表精彩致辞。赵超总裁从企业、行业自信力出发，介绍了步长制药自1993年创立至今，不断发展不断壮大的辉煌历程。扛起民族医药大旗，打造中国中药第一品牌，是步长制药奋进的旗帜，步长制药始终将质量安全责任放在第一位，为提升国民健康水平不断努力。
步长制药总裁、全国人大代表、陕西省劳动模范、陕西省政协委员、陕西省工商联常委 陕西省十大经济风云人物赵超先生致辞
作为全国最大的中药处方药生产企业，步长制药近年来取得了丰硕的成果，但是一个优秀的民营企业，不仅要实现经济效益，更要懂得全面回馈社会，这已经成为步长人的共识，在社会公益的投入方面，步长制药也从未放松，“共铸中国心”、“脑心同治走基层”等社会公益活动获得了大众的高度认可，成为口口相传的行业品牌，活动公益性、社会性不断提升，这是我们欣慰看到的。最后，感谢各位专家对步长的认可和支持，也欢迎各位专家有机会多多参与我们步长制药的公益活动，共同为国民健康事业做贡献！
赵超总裁亲自前往步长荣誉室，给参会学员介绍步长制药发展历程
接着，由南方医科大学社会医学与卫生事业管理学教授、博士生导师、博士后合作导师，南方医科大学卫生管理学院院长、南方医科大学第三附属医院副院长王冬教授进行《医院战略管理》的主题授课。
博士生导师、南方医科大学卫生管理学院院长、南方医科大学第三附属医院副院长王冬教授《医院战略管理》
王冬教授从战略与战略管理、战略分析与定位、战略选择与制定、战略实施与评价等四方面展开由浅入深的科学阐述，以南方医科大学第三附属医院、广东省骨科研究院、广东省骨科医院为例，分别从战略领导和经营管理人员的角度，深入分析总结了医疗行业实行多元化战略的必要性和制定的方法策略。
“绩效工资是一种改革，它应该行程一种激励机制”，山东省千佛山医院运营办主任，高级会计师，梅奥医院访问学者，美国伊利诺伊州立大学芝加哥分校医院管理MBA学位，山东省卫生经济协会绩效管理分会副主任委员黄鹤妹老师以温总理的这句话为切入点，为大家做主题为《医院绩效与成本管理》的课题分享。
山东省千佛山医院运营办主任，高级会计师黄鹤妹老师《医院绩效与成本管理》
“建设国内一流的省级综合性三级甲等医院”是目标，“发展规模适度，突出品牌特色，走高新技术之路，走高水平人才之路”是战略，黄鹤妹老师从“绩效理论”的概念着手，对新旧绩效制度之间的差异进行分析，提出以工作量为基础的绩效考评方案；对医院成本核算阶段、医院成本管理和决策阶段以及医院主要成本控制办法等方面进行比对，总结出详尽的医院成本管理方法制度。
实践出真知，为了让参与本次课程的专家能够更加透彻地领会学习精髓，本次医疗行业精细化管理高级研修班还特意设置了医院参访环节。
专家们在西安医学国际中心进行参访
参访医院为以诊疗急重症的“心脏、神经、消化、肿瘤、胸科、血液、妇科、骨科”等特色优势专科为主，内设52个专科科室，并配置16个临床综合科室、以及由13个医技科室构成的大型医技中心——西安国际医学中心。西安国际医学中心集医疗、教学、科研、健康管理、康复保健为一体，是按照JCI国际认证和三级甲等标准建设的、国内超大型现代化综合医院，总建筑面积53.5万平方米，最大床位5037张，设万级、千级、百级净化手术室及门诊手术室60间。
至此，本次中国人民大学《医疗行业精细化管理高级研修班》第二次课程圆满结束！
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