文 | Jack
版面编辑 | 苏梦翔
在乌镇举办的第六届世界互联网大会上，张朝阳在一众媒体的镜头下说了这么一句话——“搜狐要回归媒体”。
相比三年前他放出的豪言“搜狐三年回归互联网中心”，这句话似乎温和了许多。是岁月磨砺了更为成熟的张朝阳，还是实力本就不允许？
当年，这位中国互联网教父级别的人物，海归创业，年少成名、一时风光无二。目前还当红的BAT大佬们相传都与他有些渊源。
马化腾当年在深圳听完张朝阳一场热血沸腾的演讲后创办了腾讯，后来腾讯还因为经营不善险些卖给了搜狐；李彦宏曾是张朝阳挖过好几次的工程师；马云应聘搜狐还被张朝阳拒绝过；雷军也曾因卓越网找张朝阳拉过融资……
如今，腾讯，阿里市值几千亿美金，百度成为了中国人工智能的一面旗帜，雷军金山退休后的第二家公司小米也在北京有家了。搜狐却像个长不大的孩子，除了搜狗的亮眼增长，其他业务均摇摆不前，尤其是媒体业务。或许，张朝阳认识到了搜狐要想回归互联网中心，就必须先迈过去第一个门槛——将媒体做好。
曾经的门户明星
当年的搜狐以门户网站起家，与网易、新浪并称为中国的三大门户网站，后起的腾讯只能以第四自居。海归创始人加充沛的融资金额使得搜狐成了当时门户网站的老大哥，并率先于世纪之交登陆美股市场。
门户网站本质上做的就是一种媒体生意，将线下的报纸期刊分类搬到线上，通过广告变现。搜狐当时也称自己为新媒体。
全新的互联网媒体模式，给了搜狐聚光灯底下的优待，当时曾有人预言：中国的互联网，现在和未来，都只会有三家公司：搜狐、网易与新浪。
谁曾想，短短几年后，门户这一导航栏搜索的商业模式被百度开发出来的搜索框搜索资讯的模式所替代。
传统的门户网站一落千丈，纷纷寻求多元化的转型。新浪转型做出了重磅社区新浪微博，网易培养出自己的另一现金牛业务网易游戏，搜狐业务涉及最复杂，有搜狗搜索、畅游游戏、搜狐视频、搜狐新闻、搜狐汽车、搜狐焦点、搜狐微博等多个潜力业务。
一手好牌打得稀烂
在率先布局了媒体、搜索、游戏、视频、社交等多个业务板块后，张朝阳的手中攥着一把好牌。
搜狐门户仍然是当时最大的门户网站，搜狗在王小川“三级火箭”（输入法、浏览器、搜索）的助推下增长迅猛，搜狐视频再将自己定义为正版高清视频，并拿下了多数美剧，日本动漫、中国好声音的独家转播权，发力自制剧，制作出爆款网剧《屌丝男士》等。搜狐汽车，与搜狐焦点也覆盖着汽车、房地产两大支柱性行业。
不过，天下的好事怎么会摊到一个人头上呢？貌似满地都是机会，抓不住一个，其他的也会溜走。搜狐现将游戏业务分拆并实现美国上市，利用游戏这个现金牛业务为烧钱的视频输血。学霸出身的张朝阳想出了这个“高秒”的策略。
不曾想到的是，页游与端游做得很好的畅游，碰到手游转型的窗口期突然掉了队。游戏方面的营收下滑，明显地影响到了搜狐视频的投入，尤其是对精品剧的版权购买。后来，随着更有钱的金主BAT纷纷加码自己的视频业务，搜狐视频退出了第一阵营的竞争。张朝阳钟爱的视频业务就这样被挤掉了。
做的风生水起的搜狗，2013年选择投奔腾讯（目前控股38%，为第一大股东），在陆续融入知乎与微信公众号的内容体系后，搜狗成了搜狐体系中唯一高速增长的业务。
至于，搜狐的主业媒体是怎么迷失的？这个还得去问张朝阳本人。
搜狐2008年冠名北京奥运会时，当时北京满地铁的都是“看新闻，上搜狐”的搜狐内体广告，张朝阳也一度穿起了泳衣站在一堆亮眼明星堆中，享受着门户老大光环的沐浴。
不幸的是，随着互联网竞争的激烈化，以及搜狐业务波动带来的高管离职潮，张朝阳在最关键的移动互联网的转型时期得了抑郁症，选择了闭关与修禅。有分析曾认为，张朝阳的闭关使搜狐完整地错过了移动互联网的所有风口。闭关回来的张朝阳也说：出来后，发现大家都在用微信，好声音也在腾讯视频上独播……
令人惊讶的是，2017年搜狐财报发布后，有人将搜狐的市值与搜狐北京五道口的写字楼价值做了对比，神奇的发现搜狐的市值（15亿美金）仅仅比搜狐的不动产（11美金）多了4亿美金。
互联网教父张朝阳莫名其妙地化身为“炒房者”。
媒体界已今非昔比
随着推荐技术的成熟应用以及私域流量池的出现，媒体界早已不是当时搜狐门户网站一家独大时期了。
目前，以技术推荐做信息分发的今日头条日活跃用户数高达1.7亿，腾讯新闻也在两款数亿用户社交产品的导流下取得了1.3亿的日活跃用户量。搜狐新闻虽然月活跃数达到了6000多万，但在日活跃用户这个关键指数上与排名较后的网易新闻、新浪新闻、以及专业期刊出身的凤凰新闻并没有拉开多大的差距。
来源：易观智库 点击图片查看大图
另外，我们将搜狐所有的资讯平台合在一起，其日活跃总数也不到4000万。我丝毫不怀疑张朝阳对于搜狐回归媒体的信心以及决心。但这个任务的艰巨性堪比将搜狐视频做进在线视频第一梯队。
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好消息是，张朝阳已经决心回归到一线作战，且搜狐自2017年完成了狐媒体业务线的大力调整和转型，先后完善了推荐流的算法，并发力于扶持自媒体的内容生态建设。在媒体业务的另一端——搜狐视频。搜狐也采取了差异化的竞争策略，重点转向自制剧，减少传统电视的内容采购。
三大门户网站时期的搜狐已经成为了历史，5G、人工智能时期的搜狐，能否凭借着回归媒体而再一次站在中国互联网中心？我们拭目以待吧！
-The End-
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