◆经济导报记者 孙罗南    
    在跨国公司领导人青岛峰会上，快速壮大的山东本土企业，在跨国公司阵营中也颇为耀眼。这些逐鹿全球市场的中国企业家分享着他们的市场理念。
“沙拉式”的文化
    把时间拉回到2001年，当福布斯中国总编范鲁贤第一次来到青岛做一个封面介绍张瑞敏时，还没有那么多的海外读者听说过海尔。“海尔那时在海外主要可能是卖小冰箱给美国大学生，但我跟我们的总编在纽约商量说，这个张总领导魄力很强，毅力很强，决心很强。尽管是中小企业，但是比较有创新。”    “基于这样的背景，海尔被福布斯环球版进行了封面报道，张瑞敏成为福布斯的封面人物。”范鲁贤说。    时光转瞬走过了18年，范鲁贤非常开心此次还能回到青岛，与张瑞敏一聚。19日，作为跨国公司领导人青岛峰会的平行论坛，在2019福布斯中国领导力论坛上，范鲁贤为海尔集团首席执行官张瑞敏颁发了“福布斯中国终身成就奖”，这也是国内首位福布斯终身成就奖的获得者。    在2019福布斯中国领导力论坛上，刚从美国回来的张瑞敏说，我们兼并了美国的GE家电，做得非常好，“整个美国家电在下降，而它是两位数增长，向互联网发展。”    “我觉得所谓的环境对企业来讲，不管你认为好还是不好，都需要找出一个机会。如果找不出机会，对你来讲都不是好环境。所以我觉得不要怨天尤人，找出机会来对你就是好的环境。”张瑞敏说。    海尔到现在为止，在海外大约经历了几个阶段，“最开始跟人合作到最后并购，现在海外已经有非常多工厂，并购了日本的三洋、美国的GE等。”张瑞敏说，“我觉得我们现在在这个方面做得比较成功，为什么？国际上有一个‘七七定律’，就是国际并购当中，70%是失败的，而70%失败当中又有70%是因为文化不同失败。所以文化成了很大的问题，但是我们兼并GE，它12000多人，我们没有派一个人，都是它原来的人。”    “我们自己创造了一个‘沙拉式’的文化，也就是说沙拉里面有各种不同的蔬菜，不同的国家、不同的企业都算是某一种蔬菜，但是沙拉酱是统一的，就是人单合一，我不会派人去，但是你当地人要认可人单合一，所以说，现在美国、意大利、日本都是当地人在经营，而且增长非常快。”他说。    张瑞敏表示：“我觉得根本不是文化的不同，而是你没有抓到文化的本质。文化的本质是人力价值最大化，如果你把人放在第一位，不管哪个国家、哪个工厂，他都会接受。现在可以让每个人成为创业者，每个人都可以发挥自己的价值。所以我觉得如果你抓到了这个本质，文化其他的只是表象而已。”    当被问及再过五年希望在海尔有怎样的角色时，张瑞敏说：“搞人单合一的做法是在2005年定下的，当时为什么要搞人单合一？因为我遍访了世界很多大企业，发现两大问题解决不了：第一，大企业病，日本企业特别明显，这个企业本来很好，后来大企业病了，离市场越来越远；第二，接班人，在波士顿和韦尔奇一块吃过饭聊过这个问题，我问他，选接班人的方式是全世界最复杂的，而且你现在选出来你觉得怎么样？他觉得并不满意，所以不是靠你就能选出一个非常好的接班人。”    “因为这两个问题我才考虑搞一个模式，我们把它叫做人单合一，就是人和用户连在一起，每个人就成为创业者，整个企业变成一个平台，变成4000个小微，一个小微大概是8个人，这个小微现在有的成长起来了，有3家已经上市了。”张瑞敏说。    “所以，我希望将来离开这个企业的时候，这个企业变成像热带雨林一样，是自成长、自净化、自适应的。”张瑞敏说。
“价值观一致”
    在19日举行的跨国公司领导人青岛峰会上，前一天晚上刚从从米兰飞回来的山东重工集团、潍柴集团董事长谭旭光，也分享了企业“走出去”的经验。    “我们大概是40%的资产来自于海外，30%的收入来自于海外，30%的利润来自于海外。”谭旭光说，“我们在投资海外的所有企业，原来都是亏钱的，现在都是盈利的，中国企业到国外去，我们走出了一条自己的路子。”    谈到国际化经验，谭旭光说：“第一，我们走出去的目的不是为了简单的数据叠加，我们目的是为了协同，共同提升在全球竞争中的核心竞争力，提升我们共同的价值，这是我们成功的第一条。”    迈向成功的第二条经验是，“作为投资方，我觉得很重要的就是一个投资人的胸怀。我们出去，首先大家要为了合作而出去，而不是为了控制出去。在我所有的全球走出去中，每次的讲话、和大家沟通中，我从来不用并购这个词，因为我认为并购这个词中国人讲的就是投资，不管是控股还是非控股，投资就是合作，投资就是为了赚钱，投资双方都赚钱，这样大家的价值观是一致的。”    在谭旭光看来，对于成功的重要因素，除了要看达到什么目的，文化的融合也非常重要。“作为大股东也罢，小股东也罢，不能强加文化，法国、意大利、德国、美国、德国、俄罗斯，这么多的文化，但是大家有一个文化是一致的——发展企业，这是一致的。”    “我们企业文化是特色的文化，有一句话叫做‘不争第一就是在混’，我们在国际上所有的企业都贴着这句话。”谭旭光说，这句话大家都是认可的，但是在有的地方就不一样，“这就得要尊重，这个不能强加。”    “确实各国文化不一样，我觉得很重要的是让双方能够精准理解对方的诉求，你不能把自己的观点强加给他、让他理解你要干什么，我要知道他需要我做什么。我觉得我在这方面跟他们沟通得都非常好。”他说。    谭旭光还提到，“走出去，你要把握住一个主线，尽可能不要跨界，一旦跨界以后，你对这个业务的理解，双方都不在一个平台上。我们是以发动机为主线进行多元，我们走出去的话，就是‘相得益彰地推动主业的发展’。”    在谭旭光看来，“这个走向确实是重要的，大家都在围绕着这个主线在谈，所以说非常谈得来，我到了每一个企业，不管是德国还是哪里，我们没有什么套话，很简单的，问题导向说清楚了，拔腿就走了，什么事都没有。”(编辑：李师全 陈德罡）