19日，由中国劳动经济学会、中国劳动关系学院指导，由福建省鸿鹄人力资源服务有限公司承办的“组织赋能 人才发展”2019首届海西人力资源管理高峰论坛在福州举行。闽江学院经管学院、海峡分院、新华都商学院，福建省6.18协同创新院电子商务分院、福建省鸿鹄人力资源服务有限公司、福建日报社（报业集团）新媒空间相关负责人以及近300多名人力资源管理者共同来探讨和交流“企业如何更好地激活组织和个人，发挥人才优势和潜力，从而获得持续的创新和发展”这一话题。论坛同时启动第五届中国大学生人力资源职业技能大赛福建赛区比赛。

随着人工智能、大数据、互联网等新技术的迭代变化，技术所带来的变化推动了产品、服务以及工作方式等各个方面的改变，进而更大程度上重构了组织的价值创造方式。在持续的变化中，企业必须更关注适合这个时代的组织形态，也更关注组织的未来模式。同时，伴随着组织的发展和变化，企业对于人才的培养也提出了更高的要求。福建省6.18协同创新院电子商务分院院长林中燕在致辞中表示，当前企业面临数字化转型，企业组织本身的改变、发展至关重要。“赋能”、“人才”成为当天的论坛主题之一，旨在为企业组织、个体进行赋能，让组织发挥巨大作用、让个体持续优秀，将胜任力转化为创造力，激发组织和个人持续创造力，构建动态化、开放化人才动态。
如何为组织赋能呢？职行力创始人兼CEO 林华荣为大家分享《以人货场思维赋能企业员工》，他认为，组织赋能、人才创新的最大痛点即为“内容”是否跟上企业发展的脚步，他以零售行业的营销思维改变为例，介绍了“人、货、场”的解决之道。
在企业内部如何建立一个系统的、可持续发展的学习机制，持续为组织赋能。58集团人力资源部学习发展总监刘琳为大家分享《从0到1人才培养体系搭建中的产品思维》。

福建省人力资源管理师认证专家组成员包久晖副教授为大家带来《数字化时代下的人才管理应用》，为在场的HR们在人才管理方面又打开了新的思路。华智睿信咨询公司的创始董事总经理高原博士为大家分享《提升组织效能，打造高效创新的人才培养与激励体系》。随着数字化革命的全面深化，科技正在以前所未有的加速度改变商业的方方面面。如何打造符合数字化时代的公司管理模式，调整组织结构，实现组织进化，而在充满不确定的外部环境推动下，未来的组织形态又将如何演变？作为HR，新使命又是什么？金蝶软件（中国）有限公司高级咨询顾问陈雪峰为大家带来分享：《数字化时代HR的新使命》。阳光控股教育集团人力资源总监赵治乾为大家分享《适“职”管理》主题。
圆桌对话环节，华智睿信咨询公司创始董事高原博士、58集团人力资源部学习发展总监、58神奇学院负责人刘琳、金蝶软件（中国）有限公司高级咨询顾问陈雪峰围绕人才培养、HR思维转变等方面，从不同的视角、不同的维度来深入进行了探讨与交流。与会者们表示：激活一个人的价值，最好的方法就是让他真正拥有学习力，学习力也将成为组织未来真正的核心竞争力。