导语：马云已于今年教师节卸任阿里巴巴董事局主席。说起马云，想必大家会联想到淘宝、天猫。其实，马云和农业也颇有渊源。哪里有钱赚，哪里就有马云，眼看农业存在巨大的战略机遇，马云当然不会甘心做局外人。马云看好农业这四大机遇——
1.农业大数据
马云最擅长的就是大数据，阿里未来最核心竞争力就是大数据，马云认为没有人可以阻碍大数据时代，没有人可以阻碍互联网，就像没有人在一百年前可以拔掉电一样。
马云认为未来三十年是最佳的超车时代，是重新定义变革时代，因为大数据让预判和计划都成为了可能。未来，数据将成为主要能源，如果离开数据，任何组织的创新都基本上是空壳。
马云曾表示大数据使人们对世界的认识将会提升到一个新的高度，由于大数据让市场变得更加聪明，将重新定义计划经济和市场经济，让计划和预判成为了可能。
同样，农业消费是高频、刚需，因此，积累大数据也存在可能。
然而传统农业的数据来源特别困难。比如，生产端的数据、渠道端的数据、消费端的数据都需要大范围的投入和分析。
农业的可追溯系统是一个系统工程，绝非一朝一夕可以完成的。实际上，日本农业在这方面做的非常好。很多农产品，只要扫二维码，就可以看到农产品从种植之日起的所有相关信息。但在国内，短期内建立这样的系统还有些困难，毕竟上游种植环节和养殖环节高度分散，难以掌控，数据来源途径多，失真的事件将会经常性的发生。
2.现代化农业
马云认为，从2016的年货节开始，我们将会经历一次农村电子商务和新农村现代化的启蒙。8亿农民消费和农业现代化的启动，是中国产能转型升级的又一个方向和爆发点。
未来十年二十年，农业机械化、农业现代化和农村信息化将是和中国发展的重要亮点。农业现代化必将是中国经济发展重要的一个增长极。
3.农村电商
马云强调，我们只有让农民富起来，解决八亿农民的生活问题，解决他们的富裕问题，用商业的手法完善社会，用商业的手法解决真正的贫困，我相信中国才会有更多的机会，更多的希望，更多的未来。
过去要想富先修路，现在要想富先要修电子商务，马云称自己非常尊敬袁隆平先生，他把亩产做到了千斤，我们希望通过互联网的手段，通过我们这一代人的努力，把亩产做到一千美元，土地将成为农民真正的财富来源。
30年前，家庭联产责任承包制，解决了土地上种东西归谁的问题，现在，农村电商，要解决的是这片土地上的东西卖给谁的问题。
农民知道把农产品卖给谁，是农业现代化进步的关键第一步。
4.农业资本化
虽然农业投资大回报慢，但高频的消费市场依然被资本看好。其中，马云对养殖业情有独钟。
2014年7月份，马云联合发起的云锋基金，以及中信产业投资基金将参与投资伊利子公司畜牧公司，投资者将以合计不少于20亿元人民币等值的美元向畜牧公司以现金方式增资，以获得60%的股权，伊利则持有增资完成后畜牧公司的40%股权。
马云都看好大农业，可是为什么很多农庄不赚钱？
生态农庄被认为是当下及未来10年的黄金产业，国家每年有几万亿资金补贴，乡村旅游市场每年增长25%以上，但超过60%的生态农庄都不赚钱，为什么？因为80%的农庄、农家乐都存在这些误区：
投资前期——5个不了解，1个以为：不了解土地政策法规，不了解如何规避市场风险，不了解地段的重要性，不了解做农庄需要的专业性，不了解投资的重点和顺序，以为按传统的吃饭、采摘、亲子即可赚钱。
投资初期——雄心壮志，初生牛犊不怕虎：自我感觉模式很好，对项目理想化，重复别人失误老路，四处考察，考察越多，失误越大没有预算引进人才费用，舍不得小钱请农庄投资专家，注定要浪费大钱，影响整个项目安全。
投资中期——边想边做，边做边错：只注重基础设施、景观、民宿等固定资产的投资，对存在的危机与商机没有能力发现90%的农庄农家乐只追求高大上的投资，而不知道整合资源创造效益。
资金超预算，成为“负翁”。
投资后期——农庄开业后与他人雷同，无特色，无竞争力，效益差：资金浪费超出40%以上，赢利点少，收入单一，前途迷茫；想转型升级，又怕投资，又不愿学习新方法；想争取政府资金又无人指导，失去众多补助机会。
以上问题如果前期有农庄专业人士指点，完全可规避，不至于损失数以百万，甚至整个项目失败。

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