10月10日，江苏无锡高架桥发生严重侧翻事故，目前已被初步定性为大货车超载后。江苏省痛定思痛汲取教训，迅即在全省开展了一场“严打”货车超载的集中整治，受此影响，无锡当地的短途货运运费急剧上升。据媒体报道，近日无锡市内短途钢材物流价格“上涨了一到两倍”，“原本超载时一次性运走六七卷的大型卷钢现在分成了一车只运一卷。”运费暴涨同时带动物价上涨，人力成本上升。同样，本月的东莞也不太平：

10月12日清溪一个工厂大火10月15日塘厦一个工厂大火10月18日厚街一个工厂大火
年底来了，制造业本来就各种忙和收尾，结果对于部分企业来说，一年甚至多年经营，不敌一把火，对于采购来说，带给我们什么启示呢？供应链管理需要如何做好风控呢？

如生意汇采购群讨论的，采购在管理供应商的时候，消防和安全生产一定要作为核心指标来管理！！！
因为安全重于泰山。
这让我想起了之前听到的一个供应链事件：某公司300万中标一个烟冲爆破项目，转手3000元承包给一个农民工，农民工花了300元买了一个千斤顶和一个锤子，把这个烟冲给拆了。很多人第一眼看到这个事，大脑里面想到的就是采购的“潜规则”或采购的“无能”，因为中标公司赚得太多了！但很多人不知道，对于供应链来说，安全大于泰山！试想，如果农民工爆破出事了，这个后果该谁来承担呢？这个风险又如何计算呢？成本只是供应链管理的一个KPI，只有稳定安全同时拥有最佳总成本管理的供应链才能叫卓越供应链管理！
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