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个人简介
张近东，出生于安徽天长。苏宁控股集团董事长，高级经济师，全国工商联副主席，全国工商联扶贫工作委员会主任。自2003年起连续15年担任全国政协委员，2018年1月30日，当选第十三届全国人大代表。
1990年，张近东在南京创办了苏宁。  1999年张近东全面切入综合电器领域，率先提出了全国连锁发展模式，带领苏宁走向全国。2009年张近东带领苏宁向互联网转型，2010年，苏宁易购上线。
2017年3月9日，张近东在全国两会上发表《大力推动实体零售向智慧零售转型》演讲，明确提出未来零售就是智慧零售。
张近东及苏宁重视社会责任的履行，先后发起了“阳光脱贫计划”、“梦想大篷车”、“善行者”、“足球1+1”，“筑巢行动”、“溪桥工程”、“冠军课堂”、“圆梦课堂”、“校园足球梦”等系列公益慈善项目。
2018年10月，被中央统战部、全国工商联推荐宣传为改革开放40年百名杰出民营企业家。张氏宗亲点击加入张氏总群
2019福布斯中国慈善榜第38位。2019年福布斯全球亿万富豪榜排名第224位，财富值68亿美元。2019年胡润百富榜排名第15位，财富值1000亿元人民币   。


任职经历
1984年至1989年南京市鼓楼区工业总公司； 
1990年12月26日，张近东以10万元自有资金，在南京宁海路租下一个200平方米的门面房，取名为苏宁交家电，专营空调；
2000年12月出资500万元设立“苏宁教育基金”；
2004年7月21日，苏宁电器连锁集团股份有限公司首发2500万股股票正式登陆深圳证券交易所中小企业板； 
2017年11月27日，当选第十二届全国工商联副主席。
第十届、十一届、十二届全国政协委员，第十三届全国人民代表大会代表，   全国工商联九届常委，江苏省工商联副主席、江苏省工商联直属商会会长，南京市工商联主席。


个人荣誉1994年被南京市政府授予市劳动模范称号。 
2004年 被共青团中央授予“中国青年五四奖章”
2006年被评为“2005年度中国民营经济十大风云人物”
2007年被评为“CCTV2006年度经济人物”
2008年 被中华慈善总会授予“中国十大公益楷模”
2008年被中华全国工商联合会授予“抗震救灾先进个人” 
2009年 被中华全国工商联合会授予“优秀中国特色社会主义事业建设者”
2009年 被21世纪经济报道评选为“2009年度华人经济领袖”
2010年 被美国《财富》杂志评选为“中国最具影响力的25位商界领袖”
2010年 被中国扶贫基金会授予“中国消除贫困奖捐赠奖” 
2012年，《财富》2012中国最具影响力的50位商界领袖排行榜，张近东排名第六 
2010年，被评为20世纪影响中国的25位企业家之一 
2012年，《福布斯》中文版将2012中国年度商业人物的唯一殊荣授予张近东 
2013年 被中国企业联合会评为“2012年度中国企业十大新闻之民企新闻人物”  张氏宗亲点击加入张氏总群
2013年 被国家民政部授予“中华慈善奖” 
2016年 被江苏省委、省政府授予江苏省“优秀企业家”称号 
2016年被国务院扶贫开发领导小组授予“全国脱贫攻坚奖奉献奖” 
2018年10月，被中央统战部、全国工商联推荐宣传为改革开放40年百名杰出民营企业家。 
2019年2月，胡润研究院发布《2019胡润全球富豪榜》，张近东以950亿元位列大中华区第15名。
2019福布斯中国慈善榜第38位。   2019年福布斯全球亿万富豪榜排名第224位，财富值68亿美元。
2019年胡润百富榜排名第15位，财富值1000亿元人民币


个人成就电商计划
2010年，苏宁易购正式上线，2011年，苏宁发布新十年规划，明确“科技苏宁、智慧服务”的战略目标。张近东对线上业务上的计划同样雄心勃勃：到2020 年苏宁易购（苏宁专注于网购的实体）的收入要达到3，000 亿元（有关苏宁易购的情况，参见《福布斯》中文版今年8 月刊的文章《零售大亨的老树新枝》）。张氏宗亲点击加入张氏总群这同样是一个容易授那些持敌意态度的人以柄的做法，即便是最优秀的中国互联网公司，比如腾讯，也只能考虑三到五年内的事情。但张近东喜欢这样。“我们习惯用两三年时间制定一项战略， 然后用三到五年去执行它，网购同样是一种零售形式，我不认为这有这么不同，我相信我们的执行能力。”他说。

即便到了2013年，张近东仍然不认为电子商务是一种多么新的模式。“它不还是零售吗？只不过它用了互联网这种新科技，但对新科技的利用一直是苏宁成功的一个重要方面，因此我们从不认为电子商务是对我们的冲击，相反我们认为它是利用新科技的又一次机会。”这样的解释他已经说了很多遍。为了获得更多的产业认同，他还请来德勤会计事务所（中国）消费品行业的合伙人龙永雄给几百家媒体和合作伙伴将这样的内容重复一遍，龙的一个观点就是互联网等科技已经影响到消费者的购物全过程，未来的企业必须学会如何利用新科技与其展开沟通。

从某种程度上来看，“机会说”的确有其合理的成分，至少它为苏宁提供了一条介入百货领域的捷径。从创业以来，苏宁的主要战场都在3C 领域，但不幸的是这个领域已经变得太透明，竞争又太激烈， 作为零售商的赚头已经越来越小，相反百货领域由于仍然比较散，在渠道环节缺乏有规模的竞争，盈利空间要大得多。过去百货厂家一直对进入新的渠道缺乏动力，不过面对这个新的可能改变购物习惯进而是品牌地位的渠道，它们的态度会逐步改变。在苏宁易购的产品发展名单中，传统3C 以外的产品占据了绝大部分， 这将使它的覆盖领域更加接近沃尔玛。
张并不相信电子商务很快就会取代实体店，他甚至固执地认为实体店永远都不会被真正取代，相反，未来的零售将是实体店与虚拟店同时存在。不过他也认为实体店的形态必须相应地做出调整，比如为每一个电子产品增加现场试用，不仅仅提供单个的数字产品，而是提供数字家庭的解决方案，为每一部已经售出的产品提供一个附带的平板电脑，以便用户在需要的时候动动手指就可以轻松下单，等等。他相信最终无论是线上还是线下，都将越来越体现在对技术的应用上，你需要做的就是充分利用技术，而非执著于线上还是线下之争。
张家人为你自豪！为你喝彩！
天下张氏一家亲！
我姓张，我骄傲！
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